本报讯(通讯员吕振伟)为
落实公司党政关于做好庆祝新中国成立70周年维护稳定及反恐、反邪教工作的要求,营销中心结合实际,加强国庆期间维护稳定及反恐反邪教各项工作,从基础入手,落实逐级负责,做好一人一事的工作,确保各项工作100%落实到位。
集中开展矛盾排查和化解工作。按照“排查的早、发现的了、控制的住、解决的好”的工作原则,通过组织矛盾排查调解工作,及时将矛盾化解在萌芽状态,减少职工越级上访,做到矛盾不上交。要求各部(室)领导认真落实“五必访”工作制度,第一时间掌握职工思想动态,及时向应急工作组报告相关信息。
加强生产、交通、消防安全管理。加强动态安全监控力度,加大对违章违制的处罚力度,针对性落实隐患整改工作;要求外设销售公司、各成品库要开展“严标准、保安全”专项活动,在环保工作中继续执行自提车车容整洁、沟槽见底的标准;加强车辆管理,严格执行《请车单》和长途出车审批制度,班长要随时掌握车辆运行信息,每周组织一次车辆安全检查,每周组织一次班组安全会,加强对驾驶员的安全教育力度,做好国庆期间车辆封存管理工作;加强食品安全监管,主管人员要定期进行安全检查,严把半成品质量进货关,对操作间、天然气进行动态监控。
加强对反盗防盗、重点部位的控制力度。加强对门卫值班、夜间巡查、节假日值班的管理力度,严格执行来访登记制度,对出现问题的责任人要严肃处理。专业人员要加强中心现有技防设施的巡检,确保技防设施100%完好;要对“五管”要害部位定人、定岗、专人负责,每天早、中、晚进行巡视检查,做好检查记录;驻外销售公司对办公场所及人员居住地进行严防,不与有严重不稳定倾向的人员交往,定期向销售公司管理室报告人员及公司的情况。
加强劳动纪律管理。严格执行劳动纪律、出差审批制度,同时要加强动态检查力度,要求第一时间掌握科内人员动态情况,教育、督促外出人员遵守《营销中心职工出差安全守则》;驻外销售公司经理要随时掌握人员出差动态情况,要求经理手机24小时开机,如休假责任转交副经理;近期要加强入厂证管理,落实入厂人员、车辆的验证审批制度,在确保工作需要的前提下,尽可能限定时间。
通过开展国庆期间维护稳定及反恐反邪教工作,全体职工牢固树立稳定压倒一切的工作理念,自觉扛起防范化解重大安全风险的政治责任,确保国庆期间各项工作安全稳定运行。