本报讯（通讯员吕振伟）为

落实公司党政关于做好庆祝新中国成立70周年维护稳定及反恐、反邪教工作的要求，营销中心结合实际，加强国庆期间维护稳定及反恐反邪教各项工作，从基础入手，落实逐级负责，做好一人一事的工作，确保各项工作100％落实到位。

集中开展矛盾排查和化解工作。按照“排查的早、发现的了、控制的住、解决的好”的工作原则，通过组织矛盾排查调解工作，及时将矛盾化解在萌芽状态，减少职工越级上访，做到矛盾不上交。要求各部（室）领导认真落实“五必访”工作制度，第一时间掌握职工思想动态，及时向应急工作组报告相关信息。

加强生产、交通、消防安全管理。加强动态安全监控力度，加大对违章违制的处罚力度，针对性落实隐患整改工作；要求外设销售公司、各成品库要开展“严标准、保安全”专项活动，在环保工作中继续执行自提车车容整洁、沟槽见底的标准；加强车辆管理，严格执行《请车单》和长途出车审批制度，班长要随时掌握车辆运行信息，每周组织一次车辆安全检查，每周组织一次班组安全会，加强对驾驶员的安全教育力度，做好国庆期间车辆封存管理工作；加强食品安全监管，主管人员要定期进行安全检查，严把半成品质量进货关，对操作间、天然气进行动态监控。

加强对反盗防盗、重点部位的控制力度。加强对门卫值班、夜间巡查、节假日值班的管理力度，严格执行来访登记制度，对出现问题的责任人要严肃处理。专业人员要加强中心现有技防设施的巡检，确保技防设施100％完好；要对“五管”要害部位定人、定岗、专人负责，每天早、中、晚进行巡视检查，做好检查记录；驻外销售公司对办公场所及人员居住地进行严防，不与有严重不稳定倾向的人员交往，定期向销售公司管理室报告人员及公司的情况。

加强劳动纪律管理。严格执行劳动纪律、出差审批制度，同时要加强动态检查力度，要求第一时间掌握科内人员动态情况，教育、督促外出人员遵守《营销中心职工出差安全守则》；驻外销售公司经理要随时掌握人员出差动态情况，要求经理手机24小时开机，如休假责任转交副经理；近期要加强入厂证管理，落实入厂人员、车辆的验证审批制度，在确保工作需要的前提下，尽可能限定时间。

通过开展国庆期间维护稳定及反恐反邪教工作，全体职工牢固树立稳定压倒一切的工作理念，自觉扛起防范化解重大安全风险的政治责任，确保国庆期间各项工作安全稳定运行。