本报讯（通讯员武

卫平）物流中心自实施标准化创建工作以来，管理基础逐步完善，工作思路逐步清晰，日常管理正在向制度化、规范化迈进。推进标准化作业区和标准化班组的创建工作，是提升该中心作业区乃至中心整体安全管理绩效的有效手段和载体。目前，标准化创建工作与公司的要求还存在一定的差距，特别是作业区和承包方对班组标准化创建工作推进不力、重视不够，部分班组长管理意识和管理能力欠缺，创建积极性不高。为此，该中心在去年的基础上，继续加大对班组标准化创建的激励和支持，对持续保持和升级为“四星级”班组的班组长给予特别奖励。只有班组安全管理水平提升，才能支撑作业区进步，这是基础，必须夯实。

近期，该中心将助推创建“二级”标准化作业区；支持、引导和鼓励创建“四星级”班组，使“四星级”班组的数量达到班组总数的三分之一；指导、协助和督促常驻承包方提升班组安全管理水平，实现班组百分之百达到“二星级”标准。总体目标是，通过标准化创建，夯实基础，提高作业区和班组自主安全管理意识和能力，促进安全管理重心下移，带动安全培训、岗位练兵、危险辨识、风险防控及人员关注等各项工作再进步。