深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想是一项重大政治任务，必须持之以恒，在学思践悟、深入人心、落地生根上下功夫。主题教育期间，公司党委召开学用习近平新时代中国特色社会主义思想经验交流会，总结推广了一批学用成效明显的典型经验。本报从今天起，陆续刊登部分学用典型经验做法，以进一步推动学习贯彻往深里走、往心里走、往实里走，为公司新时代高质量发展提供强大动力。

编者按

炼铁厂党委

习近平总书记指出，要坚定不移把国有企业做强做优做大，培育核心竞争力，争当创新驱动发展先行军。他曾说，谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。省委书记骆惠宁强调，要进一步增强责任感和紧迫感，以非常之力、恒久之功，把“补考”“赶考”两篇文章贯通了做，推动山西国资国企改革整体进入全国第一方阵。近年来，炼铁厂加快推进各项改革，职工面貌焕然一新，经营绩效大幅提升。

一、找准症结，突破难点

习近平总书记指出，改革关头勇者胜，气可鼓而不可泄。要抓难点、补短板，尚未推出的改革要加快突破推进，已经推出的改革要加快落实落地。他还强调要重视调查研究，坚持眼睛向下、脚步向下，了解基层群众所思、所想、所盼，使改革更接地气。炼铁厂在公司生产经营中一直发挥着重要作用，但随着形势的发展，一些管理运行方式出现诸多不适应，甚至对生产经营形成了阻滞，迫切需要在管理体制机制上进行一次“破茧成蝶”的变革，以进一步激发活力，提升业绩。要改首先要回答从何改起的问题。为积极稳妥推进改革，厂党委一班人带着问题下现场，围绕“从何处改、如何改”开展细致调研。我们感到，造成炼铁厂不适应新发展新要求的根本原因是激励机制效果衰减、队伍干事创业劲头不足、慵懒散慢推现象比较突出，而这当中机关科室表现尤甚。要改就首先从难处改！厂党委果断做出决定，先对机关科室“动手术”。我们采取全员下岗、竞聘上岗、双向选择、择优录用的办法，对机关科室进行了优化整合，机关人员实现大幅度精减，三分之一的人员充实到生产作业区。随后，又以激励导向配套进行了机关科室评价要素、评价机制、薪酬分配的改革。通过优化整合，机关人员的工作作风大为改善，运行效率明显提高，为全面推进改革开了个好头。

二、精心谋划，科学推进

习近平总书记指出，对改革进程中已经出现和可能出现的问题，困难要一个一个克服，问题要一个一个解决，既敢于出招又善于应招，做到“蹄疾而步稳”。机关优化整合工作完成后，厂党委立即将工作重心转入作业区的改革。炼铁厂共有15个作业区，涉及岗位人员众多，推行改革的工作量很大，风险也高。稳妥起见，厂党委成立了人力资源优化工作组，对标宝钢、沙钢等先进同行，找问题、学经验；先期制定了由“重要程度、技术难度、环境状况、劳动强度”等15个评价要素构成的岗位测评方法。经过几个月的努力，完成了对所有作业区208个岗位的测评，为全面推行体制机制改革提供了科学依据，也营造了浓厚的改革氛围，做足了宣传动员。在人员大规模优化整合之前，首先对各作业区一把手进行了交流任职，大刀阔斧进行了作业区撤建、管理归属划转、薪酬结构优化等工作，通过重新核定岗位定编数量，主线作业区压缩编制300多个。

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