刚刚过去的2016年，对全体硅钢人来说，是不平凡的一年。全厂干部职工同心同德，尽责至善，紧紧围绕用户需求开拓市场，提升质量，一批新产品走向市场，综合成材率明显提高，质量异议大幅减少，用户满意度持续提高，硅钢新常化项目建设达产达效，超额完成了公司下达的全面预算目标任务。

面对成绩，冷轧硅钢厂厂长、党委书记张润国说，对照公司“两会”要求，我们还有许多工作要做。2017年，将重点做好以下工作：一是围绕品种质量，强化工艺创新和精细操作，实现质量稳步提升；二是对标一流，瞄准高端市场服务好高端客户，以板形质量、厚度公差为重点，进一步提高技术服务水平，满足用户特殊需求；三是开展“一废品一档案”工作，不断提高设备功能精度，实现成材率的稳步提升；四是对关键参数进行过程控制，全面夯实质量基础管理；五是延伸用户服务的深度和广度，将用户的需求转化为工序控制的明确要求，对重点用户要形成“一户一标准”“一产品一标准”；六是改进绩效管理，细化各层级员工的岗位责任体系，进一步完善优胜劣汰及“收入靠贡献”的分配机制。打破“定岗受益”的思维模式，建立以绩效优先的分配机制，对各作业区所有岗位合理分析，科学确定定编定员，积极推进“增人不增资、减人不减资”政策，实现人力资源合理配置，提升作业效率。

建设良好的企业文化和奋发进取的干部职工队伍是完成预算目标的基础。张润国说，厂党委明确提出，实现硅钢梦需要务实协作的人、勇于创新的人、追求卓越的人。为此，我们一方面要巩固“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育成果，各级管理干部要严于律己，以身作则，自觉接受监督，为职工群众树标杆、做表率；另一方面全厂党员和干部职工要切实增强五种意识，即：纪律意识、执行意识、协作意识、认真意识、履职意识，大力弘扬认真文化、工匠精神，让精益求精、尽责至善成为全厂职工的共同追求和行动自觉。

张润国表示，面对新的目标任务，我们要以公司“两会”精神为指引，坚定信心、凝聚力量、固本培元、改革创新，抓机遇提效率，全面完成公司下达的预算指标，实现冷轧硅钢厂持续快速发展，为公司实现战略目标作出新贡献。