太钢推行5S工作已经不少年头了，提起这项工作，颇有一番感触。记得一开始的时候，很多职工不理解、不接受，甚至有抵触情绪，认为5S就是扔东西，然而到了今天，5S管理习惯成自然，这种管理模式已经渗透到生产管理的方方面面。回顾这些年的推进过程，其实还是有太多的东西需要我们去体会和提高。

“清理、整顿、清扫、清洁、素养”，看似简单的十个字，其中蕴含的内容却十分丰富。始于清理，终于素养，就是5S的管理精髓。在日常工作中，我们经常会看到这样的情况，5S的效果特别不容易保持，一说要检查5S，大家赶紧把不用的东西东放西放、整理一番，检查完了保持一些时候，过些日子就又一切照旧了。还有很多职工没有养成定置管理的习惯，随手放置物品的现象屡见不鲜。从这些简单的现象中我们不难看出，很多时候这项工作还停留在表面，还没有真正让我们的职工认识到工作的本质。要想工作质量、工作效率、工作效果提高，5S真的是一把利器。一次清理，扔掉无用，清理时可能会花费更多一些的时间，但换来的是之后的省时省力。相信大家都有这样的体会，越是简单的越是省力的，繁复的多是劳神费力的，只要一直保持不断及时清理，就能保持住5S的成果。同样的道理，整顿、清扫、清洁都是帮助我们实现最终的生产管理目标。素质的提高不是一朝一夕的事情，素养的形成也不是一蹴而就的，要想把5S工作真正做好、做到位，让这种管理模式成为我们提高工作效率和降低工作成本的利器，必须重视坚持，持续保持，才能收到成效。

李萍