本报讯（通讯员 安瑞珍）近年

来，炼铁厂在人才使用与管理上建机制、出实招，规范了干部选拔任用工作在考察、任用、退出等环节上的规矩和制度，使干部职工认识到“有为才能有位”，真正把作风扎实、勇于创新、想干事、能干事的职工选拔到领导岗位上来，激发了炼铁厂干部职工队伍的活力。

该厂在干部的选拔使用上，广泛采用公开招聘、竞争上岗的方式进行。近两年来，通过这一方式，对14个作业区24个副主管岗位进行了择优选拔任用，以同样的方式，对14个作业区的所有岗位进行了择优选拔上岗，在整个体制机制变革中，调整科级（含副科）干部53人，其中，交流任职28人，新提拔12人，免职10人，降职使用2人，厚植了上岗凭本事、收入靠贡献的企业文化，涵养了公平正气的用人环境。

在人才培育上，该厂根据生产及工作需要，因势利导，广开渠道，与教培中心联合举办了多期指吊工、焊工等特殊工种取证培训，先后有100多名职工通过了国家统一考试并取得了资格证书，对已经取证的职工，在岗薪分配上，根据其资格级别高低和价值贡献大小予以特别奖励，通过这些奖励措施，教育引导职工自觉提升素质，适应企业发展要求。

针对厂中层管理人员年龄偏大的问题，该厂加强了对年轻干部的培养与选拔，今年上半年，该厂先后通过组织选拔和公开招聘的方式，提拔任用了5名高学历的80后年轻干部，使青年大学生看到了希望，也为炼铁厂可持续发展提供了人才保证。

对特别突出的人才，该厂唯才是举、不拘一格，大胆破格使用。例如生产保障作业区党支部书记、副主管（主持工作）王银耀，只有中技学历，但能力突出、管理有方，厂里破格使用，任命他为新成立的生产保障作业区的一把手，他通过种种办法，把一个新作业区打造成厂里生产保障的铁军，快速高效完成了原燃料保供任务，有效保证了公司大物流的顺畅。