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第11643期:第02版 本期出版日期:2019-11-21

炼铁厂人才使用管理有特点出实招

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本报讯(通讯员 安瑞珍)近年

来,炼铁厂在人才使用与管理上建机制、出实招,规范了干部选拔任用工作在考察、任用、退出等环节上的规矩和制度,使干部职工认识到“有为才能有位”,真正把作风扎实、勇于创新、想干事、能干事的职工选拔到领导岗位上来,激发了炼铁厂干部职工队伍的活力。

该厂在干部的选拔使用上,广泛采用公开招聘、竞争上岗的方式进行。近两年来,通过这一方式,对14个作业区24个副主管岗位进行了择优选拔任用,以同样的方式,对14个作业区的所有岗位进行了择优选拔上岗,在整个体制机制变革中,调整科级(含副科)干部53人,其中,交流任职28人,新提拔12人,免职10人,降职使用2人,厚植了上岗凭本事、收入靠贡献的企业文化,涵养了公平正气的用人环境。

在人才培育上,该厂根据生产及工作需要,因势利导,广开渠道,与教培中心联合举办了多期指吊工、焊工等特殊工种取证培训,先后有100多名职工通过了国家统一考试并取得了资格证书,对已经取证的职工,在岗薪分配上,根据其资格级别高低和价值贡献大小予以特别奖励,通过这些奖励措施,教育引导职工自觉提升素质,适应企业发展要求。

针对厂中层管理人员年龄偏大的问题,该厂加强了对年轻干部的培养与选拔,今年上半年,该厂先后通过组织选拔和公开招聘的方式,提拔任用了5名高学历的80后年轻干部,使青年大学生看到了希望,也为炼铁厂可持续发展提供了人才保证。

对特别突出的人才,该厂唯才是举、不拘一格,大胆破格使用。例如生产保障作业区党支部书记、副主管(主持工作)王银耀,只有中技学历,但能力突出、管理有方,厂里破格使用,任命他为新成立的生产保障作业区的一把手,他通过种种办法,把一个新作业区打造成厂里生产保障的铁军,快速高效完成了原燃料保供任务,有效保证了公司大物流的顺畅。

  
                     

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