过去一年，面对复杂多变的市场形势，在全体干部职工的共同努力下，不锈冷轧厂经营绩效显著改善，全面完成公司下达的预算指标。不锈冷轧厂厂长、党委书记徐书峰在接受记者采访时表示，2017年，将带领全厂干部职工继续发扬改革创新、实干担当的精神，积聚“做精精做”正能量，全力打造无可替代的不锈钢精品基地。

“两会”期间，公司董事长、党委书记李晓波在不锈冷轧厂参加分组讨论时，提出了产品“做精精做”等一系列希望和要求。谈到如何落实“两会”精神，徐书峰坦言，肩上的责任虽然重了，但努力的方向更明确了。结合今年公司下达的预算目标，不锈冷轧厂提出了“六个抓手”，即抓市场、抓现场、抓管理、抓成本、抓安全、抓党建，让这“六个抓手”助力不锈冷轧厂今年再上新台阶。

今年公司提出要创建10个太钢品牌，其中有7个不锈钢品牌与不锈冷轧厂密切相关。围绕“做精精做”的工作思路，该厂将调派精兵强将，针对不同品种成立专门的工作团队，明确项目负责人。通过开发新产品、培育优质产品、常规产品高端化等一系列手段，逐一击破、个个拿下，勇于摘取工业桂冠上的一颗颗明珠。通过做好设备管理工作，提高热线、轧机、连轧的生产效率，夯实基础抓现场，加快实现市场与现场的无缝对接。

降本增效是新常态下钢铁企业的生存之道，徐书峰说，要统一思想，开动脑筋，发挥每一位职工的创新能力。要在提高品种成材率、推行不合格品红线管理、降低二级料数量等方面下功夫，让降本增效真正取得实效。安全方面，要坚持“四铁”和“一高两严”总要求，以公司“安全管理提升年”为契机，坚定信心，创新开放，下硬功夫，采取措施，更加严肃认真地抓好安全工作。

徐书峰说，市场竞争不是靠天吃饭，而是靠人努力。通过强化人力资源基础管理，充分发挥绩效的杠杆作用，重视职工的职业成长，培育一线岗位工匠，将人的潜能充分发挥出来。要充分发挥党的领导核心和政治核心作用，把党的领导融入企业管理的各个环节，始终把加强党的建设作为不锈冷轧厂持续健康发展的“根”和“魂”。

徐书峰坚信，只要不锈冷轧厂全体干部职工团结一致、尽责至善，改革创新、实干担当，积聚“做精精做”正能量，向着打造不锈钢精品基地的目标冲刺，就一定能完成2017年的各项预算指标，向公司交上一份满意的答卷。

深入贯彻落实公司“两会”精神