本报讯（通讯员任李鹏）采购

部贯彻落实公司质量提升活动精神，持续推进质量大提升，实施质量改进，强化基础质量管理，深入推进精细化质量管控，深化严把入厂关工作。该部一手抓外部供应商质量管控，从源头上严格把关，降低进厂后复验带来的质量成本，一手抓内部质量提升，查缺补漏，查短补强。

对于外部供应商的质量管控，该部一方面降低贸易商采购比例，引进有实力的生产厂，避免贸易商不完善的质量体系带来的质量不确定性；另一方面，采取多项措施，加强对生产厂的管理和质量提升，对连续出现问题的供应商，联合公司主管部门进行审核，不定期进行现场检查，促进供应商质量管理的规范化和制度化。

对于内部的质量管理提升，该部持续推进内部互审工作，通过库区互审，相互学习对方好的管理思路，提高本库区的现场质量管理。另外，该部针对用量大易出现质量波动的品种，加强取制样管理，策划配备全自动取样、缩分、制样一体机，避免人为因素干扰，提升取制样效率，加快库区物料周转，实实在在提升管理质量。