本报讯(通讯员任李鹏)采购
部贯彻落实公司质量提升活动精神,持续推进质量大提升,实施质量改进,强化基础质量管理,深入推进精细化质量管控,深化严把入厂关工作。该部一手抓外部供应商质量管控,从源头上严格把关,降低进厂后复验带来的质量成本,一手抓内部质量提升,查缺补漏,查短补强。
对于外部供应商的质量管控,该部一方面降低贸易商采购比例,引进有实力的生产厂,避免贸易商不完善的质量体系带来的质量不确定性;另一方面,采取多项措施,加强对生产厂的管理和质量提升,对连续出现问题的供应商,联合公司主管部门进行审核,不定期进行现场检查,促进供应商质量管理的规范化和制度化。
对于内部的质量管理提升,该部持续推进内部互审工作,通过库区互审,相互学习对方好的管理思路,提高本库区的现场质量管理。另外,该部针对用量大易出现质量波动的品种,加强取制样管理,策划配备全自动取样、缩分、制样一体机,避免人为因素干扰,提升取制样效率,加快库区物料周转,实实在在提升管理质量。