本报讯（通讯员刘艳云）

“要彻底颠覆旧有的思维和行为模式，把‘被动干’变为‘主动干’。”近日在峨口铁矿大会小会上，一种核心为“我的岗位我经营”的创新管理思路伴随着一步步深入地交流探讨，破除“守旧”坚冰，形成鲜明导向，成为助推该矿高质量发展的新动力。

“我的岗位我经营”核心是权利与责任的进一步匹配及职工主人翁意识和主体地位思想的践行，重点围绕“明责、知责、尽责”展开。“明责”就是划分好岗位的“一亩三分地”，要求管理人员科学统筹、现场勘察、合理划分，消除职责重叠或无人管理地带，使岗位工明确管理职责范围。“知责”就是明确岗位管理内容，要求对本岗位的生产、安全、质量、设备、成本及进入管辖区域的人的行为等进行管理，明确“管什么和管到什么程度”，执行区域负责制，此外特别要增强违标检查，做安全主人。“尽责”就是管好自己的“责任田”，带着使命感和情感经营好自己的岗位。

“授权”与“受权”是“我的岗位我经营”的关键，该矿要求管理者要赋予岗位工一定的管理权限，使其有相对的自主权，能够发挥主观智慧来管理岗位。岗位工要认真对待、充分利用赋予自己的管理权限，变“被动干”为“主动干”。管理人员要当好教练和裁判，结合各类培训和技能测评帮助岗位工提升能力和认识，动态观察，查漏补缺，按照“放管服”理念帮助职工做好工作。

在具体操作过程中，该矿首先提出革新“岗位一表化”及作业指导书，将“一表化”与该矿“1133”管理机制的“三结合”“三激励”结合，转变为“岗位经营绩效”，图示岗位管理区域界限，“抓西瓜丢芝麻”，减轻岗位工负担和无效管理，体现岗位工的权利和责任。同时将职工建言献策内容设于表内，鼓励创新，维护职工权益。将管理技术人员收入与岗位工“岗位经营”成效挂钩，将职工全部收入纳入岗位经营管理进行“大切块切大块”，辅以“主管基金激励”“五位一体标准化班组达标激励”“质量动态激励”，提出“奖要奖到眼红，扣要扣到心疼”，使岗位职工真正把岗位的事当成自己的事。

该矿强调要结合主题教育和大讨论成果，快速转变观念，革新机制，对标先进，自我加压，结合矿部提出的“1133”管理机制要求，充分调动全员主动性、积极性，真正实现“我的岗位我经营”，形成最大合力，助推高质量智慧矿山早日实现。