■通讯员金晓青报道

本报讯为使安全工作更加标准化、规范化，

钢企公司结合企业实际，对2016年安全工作作出部署。

该公司围绕今年安全生产目标，提出重点抓好五项工作：一是扎实推进厂长（经理）一把手安全重视度评价工作。该公司将把厂长组织单位安委会召开情况、厂级领导“一岗双责”上岗检查情况、隐患整改情况、安排布置安全工作情况等工作落实，作为对厂长（经理）安全重视度的审核评价要点，继续开展审核评价工作。二是扎实推进检查考核工作，在提升检查质量和考核效果上下功夫。该公司继续开展公司领导“一岗双责”安全督导检查工作，对联系督导单位每月至少检查一次，并且要填写“一岗双责”检查台账、签字，留有痕迹；安全综合检查要进一步深化、细化，将对企业制度、规程、台账记录及现场环境、设备设施、人员遵章守纪情况进行检查，对检查中发现的隐患和问题，能整改的要督促立即采取有效措施予以整改，暂时不能整改的，要制定并落实好防范措施，指定专人盯守，限期整改，并跟踪落实；在考核方面，该公司要求重在解决思想认识，注重素质的提高，对于失职、违章违纪的人员，既要给予经济考核，又要提高思想认识，不仅教育本人，同时也要让大家受到教育。三是扎实推进班组安全建设，切实做到“关口前移、源头控制”。该公司以加强班组安全管理为目标，重点围绕班组班前安全交底、岗前安全宣誓、岗前身体情绪确认“三个必做”开展工作。四是扎实推进“痕迹化”管理。该公司将持续抓好安全检查、隐患问题整改、确认、闭环过程中的痕迹化管理，贯彻“责任、措施、方案、资金、时限”隐患治理整改“五落实”和“三定四不推”的要求，责任落实到人；持续抓好设备设施定检、维修和日常点检工作，建立台账，落实责任人，落实检修、维修痕迹管理；持续抓好危险化学品的生产、使用、运输、存放规范化管理，实行原材料进厂、入库、使用、出厂签字确认的痕迹管理制度。五是扎实推进月度安全审核评价工作。

该公司要求，在2016年企业生产经营将面临更加严峻的形势下，各级领导干部要以更加理性的思维、更加创新的方法和更加辛勤的工作，强化措施，狠抓落实，扎实有效地开展好各项安全工作，为企业生产经营保驾护航。