本报讯（通讯员柴巍）今年以来，不锈冷轧厂党委认真贯彻落实公司要求，坚持党建引领，紧密围绕中心工作，以管理创新为抓手，加快推动企业的高质量发展，主要指标取得可喜进步。

对照全面预算指标，该厂党委组织广大管理和技术岗位党员，坚持问题导向，对标一流，学习借鉴先进单位好思路、好方法、好经验，持续实现品种结构不断优化，市场化利润不断提升。

围绕效率提升，该厂党委在管理上大胆革新，制定了党员领导干部深入现场“双百计划”、党员技术人员“一人一题”质量攻关等一系列针对性制度，形成了干部职工人人身上有指标，人人身上有担当的浓厚氛围；重新整合原料线机组资源，对管理及技术力量合理分配，作业区从原来的20个精简到16个，使热线机组运营效率提高10％，质量问题减少34％；对3号热线生产双相钢通过调整工艺以及开发盐酸酸洗工艺，有效提高了机组效率。

该厂党委严把质量关，以重点产品为切入点，努力在做精和精做上下功夫，持续提升客户满意度，市场占有率不断提高。以罐箱用钢为例，解决了长期困扰用户的鼓包问题；在提升满意度上，持续做好“一户一标”工作，不断提高市场竞争力。该厂精准辨识客户需求，准确转化检验标准及把握产品特性，客户满意度显著提高。

该厂负责人表示，2019年即将收官，2020年工作已经进入准备阶段。不锈冷轧厂将继续以创品牌、增品种、提品质、降成本为重点，不断提高效率，为实现新时代太钢高质量发展贡献力量，以实际行动向公司党代会献礼。