(上接第一版)每月一期、自己编印的《简报》，是该公司的舆论阵地。在大讨论中，大家各抒己见。《简报》的编辑刘梦然就通过通讯员组织上来一批稿件，进行专题讨论。一份份《简报》不仅发到作业区，还通过手机微信发到每一个职工手中。大家从公司的变化、自己的收入、公司未来的发展、定位、优势等方方面面谈起。随着公司的逐步稳定顺行，讨论的逐步深入，大家的自豪感油然而生，人心逐渐聚拢。

问起成品作业区的设备管理工程师辛发祥来自哪里？他笑笑说，如今妻子在榆次工作，孩子在榆次上学，自己还在榆次买了房，自己就是万邦人了。

经过6年的融合，有些职工认准了企业，把家从临汾搬到了榆次。但还是有大多数临钢职工需要跑家，或者有家属来探亲。虽然家属们有宿舍可住，但想吃点家乡的饭菜就不太容易了。为了解决这个问题，自助厨房出现了。

在太钢万邦公司食堂的旁边有一个单独的房间，门上挂着“自助厨房”四个字。记者推门进去，看到燃气灶、油烟机、水槽、上下水等设施一应俱全。有一对夫妻正吃着自己做的蛋炒米、醪糟汤。他们说，虽然家在榆次，可胃不好，天天吃食堂也受不了。自从有了这个厨房，可解决了自己的大问题。这样的厨房在太钢万邦公司还有一间，可同时容纳十几户人家做饭。这个厨房既满足了职工的需求，也避免了在宿舍用电磁灶发生危险，很受大家欢迎。

从小处着手，暖人心；从大处引导，聚人心。太钢万邦公司通过点点滴滴的文化建设打造出了一支团结向上、齐心协力的职工队伍。他们还让职工外出学习、深造，通过职业培养打造出一支能吃苦、爱钻研的技术人员队伍。

在太钢万邦公司无微不至的关怀下，职工们的心气顺了、心里敞亮了、干劲更足了。2017年4月份，为了鼓励职工创新创效，体现个人价值，助力公司发展，该公司开展了“微创新”活动。活动中，职工们争相比拼，“微创新”文化深深地植入了该公司经营管理之中，让职工对企业有了更深的感情。

维检作业区焙烧机械班班长郭艳青是太钢万邦公司的骨干，他带领全班顺利完成了造球机的大型改造，有效降低了造球机的整体故障率。“有了多次微改造的经验，我们加深了对设备的认识，于是就干脆把相关问题一并解决掉。”郭艳青说，最近他们又对经常出问题的辊筛做了集中改造。

杨俊科是班里的机械点检员，他经常在焙烧线地坑泵附近点检，他发现地坑泵吊泵存在安全隐患，他对此进行了微改造，在大伙儿的帮助下，安全隐患彻底消除。太钢万邦公司非常肯定他创新的价值，对他进行了特别奖励。在该公司的积极引导下，“比、学、赶、帮、超”的创新文化逐渐深入人心，职工的创新意识不断增强。在创新中实现自我，通过创新创造价值，成为了职工的共识。

目前，太钢万邦公司正在步入良性循环的轨道。该公司经理李俊章说，现在太钢万邦公司人心稳定、生产稳定、质量稳定，再加上有太钢这样稳定的销售市场，太钢万邦公司一定会更加向好发展。