对刚刚过去的2016年，型材厂厂长、党委书记郭光宇的总结是两个字——“艰难”。2016年，型材系列产品市场持续低迷，企业生存压力大。型材厂正确研判市场形势，果断采取了相应措施，全体干部职工上下同欲、群策群力、攻坚克难，在品种质量、服务用户、精益生产、降本增效等方面取得了新进步。

谈到今年的重点工作，郭光宇说，公司董事长、党委书记李晓波提出要“努力把型材厂建设成有特色、有品牌、盈利能力最强工序”，这是型材厂干部职工努力的目标和方向。结合今年国内外市场形势和公司发展战略要求，我们将继续深化增品种、提品质、创品牌工作，加快开发特色产品。要在品种结构优化升级、提升价值创造能力上想办法、做文章，通过深度挖掘用户需求，在产品开发、市场营销、跟踪服务等方面加强创新，进一步推动由“型材制造”向“型材创造”的转变。

郭光宇说，在具体操作层面，要严格落实预算措施，加快推进产品结构调整优化。强化对标，培育新的拳头产品；快速进入新领域，开发特色产品，形成新的效益增长点；提升制造能力，扩大高效战略品种市场占有率；提质降本，巩固重点战略品种现有的市场和用户。按照年度预算制定的产品分类，加快研发攻关步伐，实现各条产线产品结构的调整优化。加大新产品开发力度，实现盈利能力的快速提升，使高附加值产品尽快形成系列群。通过完善考核激励评价机制，细化评价周期，对重点时效性品种，采取组建试点临时项目组的方法，实现短平快高效生产。

郭光宇说，面对艰巨的生产任务，型材厂党组织要在保落实上充分发力，真正肩负起保障生产经营和员工共享企业发展成果的责任，用企业发展成果检验党建工作成效。进一步在全厂培育和弘扬一丝不苟、精益求精的工匠精神，营造学技术、提技能的浓厚氛围，号召全体职工心往一处想、劲往一处使，全力以赴创建“精品工序”，打造“精品产线”，加快型材厂走向精品制造步伐。

郭光宇表示，2017年，型材厂全体干部职工将撸起袖子加油干，齐心协力，迎难而上，全面提升制造高附加值产品能力，快速培育知名品牌，完善品牌服务体系，以最强工序成就特色产品，打造核心竞争力，赢得更大市场，努力完成各项目标任务。