牛国栋不锈冷轧厂连轧作业区班长
学习了公司职代会行政工作报告，我感到非常振奋。报告立意深远，高瞻远瞩，既总结了我们过去一年取得的成绩，也为全体太钢人吹响了前进的号角。2020年注定会是不平凡的一年，在全面建成小康社会的收官之年，我们太钢人必将以实际行动作出新的贡献。我所在的连轧作业区去年产量质量都实现了稳步提升。新的一年，既有机遇又有挑战。我要进一步弘扬双良精神，做好“双良传人”，以时不我待只争朝夕的紧迫感，大力开展创新创效工作，充分发挥连轧效率优势、成本优势，实现430不锈钢产品工艺再提速，提高在线成交率。用汗水浇灌收获，为共圆百年太钢梦笃定前行。
学习了职代会行政工作报告后，我对公司高质量发展前景充满了信心和期待。改革引领、创新驱动是太钢高质量转型发展的战略要求，作为公司基层设备维护队伍的一员，我将用实际行动落实职代会精神，带领圆坯班组保障圆坯连铸机功能达标达效。检修质量是衡量设备队伍工作的重要指标，我们将继续线下精准测量、精细核实备件尺寸，确保上机后的备件投用率100％，2020年我们将尽最大努力控制设备热停工时间，为生产正常组织提供保障，为公司高质量发展贡献力量。
职代会行政工作报告围绕“品种质量、工艺技术、污染防治、效率效益、项目建设、员工成长”等重点工作，在管理机制优化、协同发展、“三再”行动、“三个一”质量管理、智能制造、绿色发展等方面进行了科学、系统、细致的工作部署和安排。结合渣场实际，环保管控及污染防治依然是我们2020年甚至未来几年工作的重点，我们将持续提升管理人员和岗位职工的环保意识，对全区域污染源进行排查、梳理，重点从工艺改进、优化、完善，装备管理精细化上下功夫，认真研究，由“动手”到“动脑”，从根源上彻底解决问题。
学习公司职代会行政工作报告后，对2019年工作成果和不足有了清晰的了解，对2020年的工作目标有了明确的认识。提品质、造精品、降本增效是企业更好发展的根本。作为一名轧钢工，就是要在生产现场发挥出自己的作用，要精细化操作，不断提升实物质量；要实现成材率在去年超预算前提下的继续提升，力争再提升0.08％；要减少人为操作故障时间，精准操作，提升作业效率；要在降本增效上下功夫，立足岗位实践，全力完成公司新任务新要求，坚定信心，努力为太钢高质量转型发展贡献力量。
王永丽房地产开发公司资产运营部科员
2019年，公司聚焦高质量发展新要求，保持了稳健的发展态势，取得了良好的经营业绩。2020年公司将坚持新发展理念，深化改革引领，强化创新驱动，不断开创太钢高质量转型发展新局面，这就需要我们全体职工认清形势，坚定信心，向着公司制定的目标任务奋力前行。我作为一名后勤服务兵，就要关注民生，切实为职工家属办好事、办实事。要把此次职代会精神学习好、宣传好、落实好，特别是关于民生方面提出的目标任务和要求努力完成好；要把解决民生问题、提高管理服务水平作为我的初心和使命，集中力量解决不动产登记遗留问题，全力以赴推进不动产证办理工作，切实保障职工财产权益。
通过认真学习公司职代会行政工作报告，我倍受鼓舞。2019年，公司聚焦战略目标，全面深化改革创新，加快推进转型升级，保持了稳健的发展态势和良好的经营业绩。2020年，是公司加快推进高质量发展的关键之年，作为矿山的一名班组长，我要根据精矿粉产量增加的新情况，进一步创新思维，锐意进取，严格设备点检定修管控，及时发现隐患，做到预知预修。要以支部开展的“党员大讲堂”、专技人员现场交流活动为载体，加强班组职工培训，提升技能素质，全力打造一支技能精湛、勇于担当、甘于奉献的检修队伍。积极实施精选设备检修技术革新，主动承揽精选主体设备技术升级改造任务，精细检修作业流程，提高检修质量，确保设备经济高效运行，以实际行动助力太钢高质量发展。
厂技术质量科科长
公司职代会行政工作报告中指出，2019年公司“三品”战略全面实施，“三个一”质量目标要求有效落实，以400系不锈钢表面质量控制技术为代表的一批关键生产工艺瓶颈实现突破，带动重点品种市场大幅拓展。2019年，在公司技术质量部门的大力支持下，我厂组织实施了一系列产品质量改进措施，实物质量不断改善，质量管理取得新成效。2020年，我们要进一步增强一以贯之抓落实、重整行装再出发的使命感和紧迫感，充分发挥不锈钢棒线材生产线改造后的优势，强化质量管理，提升全员质量意识，不断优化品种结构，完善工艺流程，积极开展实物质量改进，准确辨识用户需求，以过硬的产品质量为公司创造更多效益，不断擦亮太钢品牌。
公司职代会提出要提升装备保障能力，满足生产和质量需求，释放出一个信号，要进一步把设备的精细化管理提到一个新高度。作为专业科室设备管理负责人，我要立足实际，不断夯实基础，完善设备管理体系，使设备管理体系更加贴近实际。通过加强队伍建设，提升设备系统技术人员专业技术能力。同时要落实好以点检定修为核心的TPM全员设备管理体系，以设备清洁管理为重点，以提升设备功能精度管理水平为突破口，提升设备服务生产、安全、质量、环保的保障能力，实现全厂设备“全功能、高精度、低故障、可持续”的设备管理目标，为开创太钢高质量转型发展新局面作出更大贡献。
