本报讯（通讯员程峰）型材厂长期坚持以“现场评优晋级、现场整治提升、现场细化标准、现场过程管控、现场帮扶提升、加强专业管理、持续固化成果”为推动力，突出人造环境和环境育人举措，形成了以现场支持市场、以人员素养支持核心竞争力的全新发展理念，使该厂5S管理实现了执行文化好、持续保持好、物流规范好、全员素养好、对外印象好；一流现场环境、一流职工岗位操作室、一流工房休息室、一流库房备件区的“五好”和“四个一流”管理成效。

该厂在现场5S管理方面始终坚持创新理念，持续向一流单位对标努力和查找差距、取长补短，不间断提升管理水平。该厂长期坚持开展现场5S优秀改善提案和示范区评比活动，全面激发广大职工的创新和改善能力。全员牢固树立没有安全整洁有序的现场就生产不出高品质的产品，通过5S基础管理的有效提升，有力促进了各专业基础管理的持续进步，营造了一个安全、有序、便捷、干净、整洁、定置有序的良好现场环境。

该厂高度重视自上而下的执行文化，以作业区评优晋级为切入点，严格落实现场管理责任。不断细化、深化现场管理标准，夯实现场管理基础。持续开展“评优”工作，将严、细、恒、实的5S文化有效地扎根于推进5S全过程。该厂已经连续五年现场5S管理评价被公司评为优秀单位，并获得中国质量协会现场管理五星级的称号。重要工序轧钢、均热、径锻获得了五优作业区称号。2019年接待重要参观12次，受到上级领导和用户高度评价。目前，该厂现场的管控水平不断向纵深扩展，使该厂5S管理工作达到了持之以恒、常抓不懈、效果突出，实现了管理过程的整体优化和深化。