本报讯（通讯员李乃坚）自集团

公司下发《违章记分管理办法》以来，钢科公司纺丝车间从如何激活员工安全自律性出发，积极贯彻集团公司的安全管理理念，大力实行“违章记分管理办法”，在违章纠察、考核罚款、岗位员工本质安全风险管理上进行转变，改进了基层班组安全管理模式，受到基层员工认可，激发了员工学安全、纠错误、保安全的自觉性。

该车间在安全管理工作中发现，仅靠严厉的处罚措施和手段，对降低“三违”等违章率作用甚微，各种违章现象屡禁不止。该车间审时度势，打破以往传统管理模式，从员工自律实际出发，实行以记分制管理代替“以罚代管”，把“反违章”的重点放在“防违章”上，最大限度地发挥员工在安全生产中的积极性和主动性，实现员工由“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变。

实行该管理模式后，该车间首先从班组安全管理制度入手，根据纺丝车间的岗位独特性，合理修改并细化完善符合自身特性的安全管理制度。要求各班组将“个人无违章、岗位无隐患、班组无缺陷”作为班组安全生产控制目标，班组长带头严抓劳动纪律与岗位随意等不安全行为，在车间范围内全面实行“违章积分制管理”，每位员工基准分为12分，将日常各类安全违章转化为相应积分，利用累计记分结果成为约束员工不安全行为的杠杆。

配合记分制管理，建立员工个人违章记分档案。当员工记分逐月累计达到规定值后，由班组交至车间，车间根据累计分数按照记分管理制度作出相应处罚。处罚结束后再通过车间、公司培训考试合格后并做出书面遵章守纪承诺后，由车间将人员分配回班组，员工方可继续进行上岗作业。通过配套措施，强化员工自主自觉学习安全的意识，使每一位员工弄得懂、记得住、用得上，做到真学、真懂、真用，确保安全教育落实到员工行动中。

自推行“违章记分管理办法”以来，该车间“三违”发生率呈逐步下降态势，隐患排查整改率、安全改善提案同比大幅上升，员工普遍感到这样的管理方法公平公正。此管理模式的推行激发了员工的工作干劲，员工安全工作自觉性和主动性不断增强，为安全生产工作的健康有序开展注入了新的活力。