（上接第一版）教培中心一方面借助外部资源，购买成熟优质的通用课程，提升员工通用能力。另一方面通过组织公司内训师，优秀管理、技术、操作能手，自主开发课程并制作多媒体课件，形成了独具太钢特色、社会资源不可替代的培训资源。

负责教培中心录播室工作的教师说，自新冠肺炎疫情以来，教培中心录播室一直在满负荷工作，既要组织专业人员录制课程，又要编辑上传课件，做好在线学习各项准备工作。

借助微信群强化线上学习管理与服务

在线学习并不能完全取代线下学习。疫情结束后，每一个培训项目的线下课程也要陆续进行。通过线上线下相结合，最终完成全部培训学习任务。

停课不停学、教学质量有保障、管理服务不断线，是授课教师和培训项目管理者组织学员线上学习的工作标准。为此教培中心各培训项目专门建立了学员微信群，随时和学员交流并监管学员在线学习情况，及时发布教学安排，进行学习指导、教学管理和评价记录，确保在线学习效果。

新冠肺炎疫情的发生，客观上加速了太钢“互联网＋”教育培训模式的探索。目前教培中心上下本着稳妥求实效的原则，一方面抓好疫情期间学员线上学习，另一方面全力以赴投入建设和优化基础数据库、课程库、试题库等培训资源体系，为推进太钢教育培训高质量新发展不忘初心、勠力前行。 （教培中心）