本报讯（通讯员高爱忠）东山

矿把5S管理作为重点工作来抓,通过加强过程管控、提升职工5S管理素质、开展现场整治等有力措施，切实提升现场管理水平，截至目前，已整改现场问题593项，有效推动了企业的高质量发展。

按照公司“标准再提高，检查再深入，问责考评再严格”的要求，该矿成立了以矿长为组长，包括安全、环保绿化、能源物资等专业小组的“5S现场管理推进工作组”，结合现场需求重新修订了《东山矿5S改善提案实施细则》、《东山矿危险化学品安全管理办法》等规章制度，明确分工，落实责任，设定时间节点，将5S管理纳入季度评价中，提升管理人员的主动履职意识。并以作业区为单元建立“问题库”，随时通过“东山矿5S”、“厂容”等微信群以及“周报”进行公示，奖优罚劣，进一步激发职工参与现场管理的积极性和创造性。

该矿坚持现场管理“以人为本”的理念，加大培训教育力度，组织了5S现场管理专题培训，开展了5S技术比武、物料区对标、环保应急演练等活动，改变以往“被动式”接受教育的方式，要求管理人员和专业技术人员常态化地深入现场进行帮教，不断提升职工的现场管理能力，职工张国秀连续3年获得公司技术比武亚军。建立“现场监督员”队伍，聘任54名由岗位工兼职的5S区域监督员，使生产作业现场处于全天候、全方位的受控状态。

围绕“看不见”，该矿全面展开现场清理、清扫、美化工作，对所有漏料、扬尘、积灰、积尘、漏油、积油等污染源进行治理。开展了控烟、车辆轮胎、火车流洒、工房操作室等专项整治行动，杜绝现场的跑冒滴漏。并紧随绿色发展升级改造项目工程进度，深入开展5S管理大提升行动，改善设备设施运行状况，着力为职工创造整齐、清洁、方便、安全的工作环境。