本报记者薛华

在加工厂有这样一位女子，性格泼辣耿直，干活儿雷厉风行，说起她的名字，在厂里几乎没有人不知道。当安全内训师，她旁征博引、风趣幽默，通俗易懂的讲解让人印象深刻。当安全科长，她勤勉负责、铁面无私，用女性特有的坚韧和执着，一点点填补安全管理的漏洞，探索安全管理的真谛。两年前，她被派往渣场，下沉基层一线，开始了她新的征程。

她叫田飞，46岁，目前是加工厂不锈钢渣作业区生产副主管。不锈钢渣作业区的工作一般是男人干的活儿，她来到渣场后，直接指挥一线生产，让她看到了原来看不到、也涉及不到的一些问题。货位堆积是她遇到的并不棘手但影响有序生产的一个难题。她发现，皮带岗位隔一段时间就因为货位堆积而搞突击，大伙说，一直是这么干的。“一直这么干就合理吗？”田飞通过观察发现，班组工作粗放，作业区管理不到位，没有做到日清日毕是问题所在。“管理不精不细，堆积下来搞突击反而还有奖励，这不是反向激励吗？”田飞果断向作业区提出，这个“习惯”必须改，每个班必须做到日清日毕，量大了也要通过合理调整，接续清理，不能堆存，各班干得多少，作业区通过量化考核进行奖惩。“你这样做遇到阻力了没有？”记者问。“没有，我原来在这里当过安全员，大家知道我的性格，也知道我比较较真，过去做不到日清日毕也不完全是班组的责任，作业区在管理上也有问题，一些互相扯皮、没人干、干不好、堆积下的工作，主要还是管理不到位，没有覆盖到所有细节，其实‘量化’是个很好的办法，只要公平合理地做好量化，责任到人，奖罚分明，很多问题都能解决。”

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