本报讯2019年，综合利用公司5S管理取得了实质性提高，为了以此为新的起点，使现场管理迈上新台阶，该公司推出“四再”实招，加强分工合作，做到现场人人有事做、事事有人管。

管理职责再细化。该公司对所有生产作业现场的管理职责、维护职责再明确、再细分、再具体，确保现场的每一个区域、每一项要素都有责任单位、责任人，每一个区域、每一项要素都要明确维护周期、维护标准，实施区域责任制，明确“五定”管理，即：定人员、定周期、定工具、定标准、定检查，让责任人清楚做什么、怎么做、做到什么程度，实现5S管理精细化。

自我充电再提升。内部对标学思路：充分发挥各事业部优秀现场的示范作用，组织内部交流、现场观摩，强化各事业部管理人员和协力单位主管人员的专题培训，鼓励各事业部寻找对标学习对象，以“三人行必有我师”的精神主动开展对标学习，提升管理理念，提高管理标准和管理水平。走出去研拓思路：以集团公司评选出的五优作业区、最优现场或其他企业为标杆，进行现场观摩学习、对标找差，学习标杆管理方法，感受标杆工作氛围，取长补短，开拓思路，提升管理意识。

细节管控再行动。发挥专业管理能力，对设备设施跑冒滴漏现象进行治理改善，对现场所有漏料、扬尘、积灰、积尘、漏油、积油等污染源问题持续治理，发动员工积极参与现场改进改善，采取封堵、改进设备设施等措施杜绝污染源，采取有效措施控制污染源扩散，减少职工无效劳动，提高现场清洁标准。结合现场实际制定各类现场清洁维护标准，并结合标准明确相应的清洁工具和维护周期，所有生产作业现场、办公等场所达到“四无四清”，“四无”即无死角、无杂物、无油污、无积尘，“四清”即高空清、地面清、机台清、四角清，消除一切脏污现象。所有生产现场、作业现场、物料区（库）、办公室（工房、操作室、卫生间）等区域实施“一区一图一标准”，管理标准按照“五定”要求明确维护人、维护周期、清扫工具、维护要达到的标准、谁来定期检查等具体标准，标准的制定与现场实际相吻合，杜绝照搬照抄、含糊不清，确保制定的标准指导性强、可操作性强，从而保证现场常态化管控。

激励政策再持续。制定5S管理工作推进实施方案，修订内部5S管理办法、激励、奖惩机制，实施月度对班组的评价、奖惩；增设5S管理工作专项奖励，在保持去年激励政策不变的前提下，对今年保持并持续提升的部门给予专项兑现奖励。 （综合利用公司）