本报讯（通讯员李成虎）2020年是炼铁厂的设备升级改造年。为确保工程建设“安全、优质、经济、环保”目标实现，该厂进一步优化人力资源配置，精心策划，压实责任，搭建了横向到边、纵向到底、责任到人的工程建设责任体系，高效有序推进工程建设。

在确保正常生产的同时，炼铁厂要完成物流、工艺、环保等一系列系统升级改造，面临施工地域贯穿全流程、点多线长面广、技术难度高、生产和工程建设密集交叉、施工队伍庞杂等诸多挑战。为确保生产组织和工程建设安全、优质、高效、经济推进，炼铁厂充分挖掘现有人力资源潜能，采取责任1＋1的做法，即在原工作职责的基础上＋工程项目建设责任，组建了以厂领导为首的管理团队，分别负责烧结系统升级改造工程、铁前物流智能升级改造工程、五高炉大修工程、高炉系统维修工程、烧结系统维修工程等5个工程。根据施工需要，5个工程下分设了翻车机、烧结机、皮带机、三电组等61个项目组，形成了横向到边、纵向到底、责任到人的工程建设责任体系。为确保项目组人员配置精干高效，在人员选拔中，炼铁厂按照专业技能至上的标准，在全厂范围“点将”，首先由5个工程主管厂领导选出各项目组长，再由各项目组组长根据职能配置选出组员，经工程领导组审核同意后，完成整个工程建设管理团队的组建。为压紧压实责任，该厂还配套制定了详细明确的职责分工办法，将各个工程项目工作职责层层落实到人头，确保了工程项目不漏项，工作责任不落空，问题责任可追溯，为工程建设安全、优质、高效、经济推进打下坚实基础。