本报讯（通讯员柴巍）近

日，为快速提升现场5S管理水平，强化生产现场管理，实现和保持环境整洁、物流通畅、作业有序、文明生产的良好状态，不锈冷轧厂强化现场5S管理工作及卫生环境整治。

该厂围绕如何强化交接班制度检查和落实、强化带钢通道5S推进工作、强力纠正现场随意性现象、强化物料区域物品规范等问题针对性制定措施，逐步落实。一是成立由厂长任组长的领导组，负责厂全面强化推进现场整治工作，定期组织推进会议，安排布置重点工作。下设工作组负责具体制定工作计划，落实工作任务，组织现场整治实施和推进工作，组织检查督导评价和考核，并定期组织汇报。二是细化工作内容。由工作组制定厂阶段性整治计划和工作内容下发并组织实施；按照区域责任要求，各作业区制定本单位具体实施计划，并每天反馈现场整改工作内容问题。每日下午组织召开现场推进汇总工作会议，按照区域分工重点对各单位的交接班卫生情况、带钢通道、物料区规范等进行检查，对现场问题提出要求并反馈落实整改情况。三是严格奖惩制度。对未能够按照职责分工履责，对现场存在问题不管不问、失职的按照绩效落实考核；阶段性履责较好现场整治效果明显，形成数据性总结的则予以奖励。

该厂通过现场持续5S管理力度，达到物料区规范整齐，生产现场整洁有序，对作业现场环境的持续改善起到了积极的作用。