本报讯（通讯员彭莉萍）按

照年度工作计划及公司环保形势要求，日前，采购部结合目前仓储库区的现状，制定重点工作计划持续提升现场5S工作。

具体内容包括：一是继续提升作业区库房工作现场的管理水平。对各库房工作现场进行深入、高标准的整理、整顿，特别是申报“四优”库房。要求现场备件、原料等物料垛放规范、信息准确、整洁有序，各类标识、标牌、看板等内容完善、规范、整洁，严格执行控烟管理，各作业区所有露天存放的原料散料必须苫盖。二是针对难点及隐蔽区域开展专项治理。作业区对库房现场各类管网、支架、天车跑道、地沟、电缆夹层、杂品库、小库房、外协单位的工具、备件库房等进行专项排查，制定整治方案，快速实施整治工作，规范定置管理。三是继续开展办公区、操作室、工房专项整治工作。对所有的办公区、生产现场的操作室、工房开展专项整理、整顿，实施“一区（室）一图一标准”，损坏的桌椅等设施及时修复或更换，多余桌椅及时清理，明确每日清扫维护责任人，做到日日清扫维护，营造良好工作环境。四是整治在库物资。各库要对库房物资进行系统梳理，对在库物资分类整理、摆放；对积压物资进行彻底的整治，将库房内的各种非必需品全部清离现场，积尘积灰做一次彻底的清扫。五是强化外协队伍的管理。加大日常管控力度，对外协队伍的作业现场及队伍形象进一步强化管理，与常驻外协队伍签订外协队伍5S承诺书。六是强化外来人员、车辆管控。杜绝车辆随意停放、司机随处乱扔垃圾、办公场所吸烟等现象。