赵瑞文

提到现场“5S”，给人的印象无一不是整洁有序、安全顺畅的生产现场；一区一图一标准的物料管控以及窗净机明、物品定置有序的办公区，这些良好形象是“5S”

管理的结果，其内在作用和潜力所折射出的是安全高效经营和职工的高素养。

一个企业整洁规范有序，会给客户带来美好感受。现场管理水平的差异决定了用户的满意度和第一印象。同样的产品，同样的质量，同样的价格，如果现场管理达标，就会增加用户的信赖度，没有标准规范的现场，我们每个人都会直接一票否决。所以打造良好现场管理，不断提升“5S”标准，是我们赢得市场的重要法宝。

在企业生产经营中，安全、质量、生产、设备管理水平是衡量企业竞争力的硬性指标，但如果离开了“5S”支撑，同样会被市场所淘汰，打造现场企业管理模式，很重要的一点就是现场管理。现场管理是企业的窗口，“5S”管理更是企业的名片。“5S”工作与各项工作息息相关，同时也是各项工作的综合体现，需要综合发力，协同推进。如果设备管理不当，到处“跑冒滴漏”、生产系统到处洒料漏料、安全管理存在不到位与漏洞，“5S”工作目标就无法实现。“5S”工作不是一个专业的事情，而是需要系统的配合，需要从生产、安全、设备、工艺全方位全面提升，消除各自缺陷与故障，努力推进“5S”工作向纵深发展，通过互为促进，为既定工作目标实现奠定扎实基础。