本报讯（通讯员刘宝宝段

建春）炼钢二厂天车二作业区结合岗位生产实际，采取“三精”管理设备方式，夯实天车设备运行根基，为保障设备安全运行打下了牢固基础。

天车作业是一个特殊工序，钢铁生产所有的物料运输与加料装卸都要依靠天车来完成。为了保证设备运行安全，该作业区紧紧围绕厂设备科制定的以“精细点检、精心维护、精益检修”为主要内容的“三精”管理模式，多次组织干部职工进行学习讨论，结合天车岗位实际细化、深化“三精”管理内容。

首先，强化专业点检水平。要求点检员对各自承包区域的天车设备设施详细了解。每部天车的技术状况、设施完整性及设备安全隐患等每周进行逐一排查，并按照不同年限、不同型号、不同技术性能等要求进行分类，有针对性地确定整修重点，合理制定检修计划。重点对天车的起升机构钢丝绳吊钩吊具、安全装置、司机室、平移机构、灭火器材等进行检查。同时，建立和完善设备台账，包括每台设备的“体检表”，并在设备使用过程中，将设备出现的故障时间、故障现象、产生原因、解除办法，以及检修过程中所发现的故障隐患等详细记录到设备台账中，为后续故障排解提供有力依据。其次，做到全员点检。四班职工利用好接班前的检查，当班班组长一律随同职工上车检查，避免敷衍了事、走马观花现象的发生，而且从强化岗位职工责任心入手，确保管理到位、责任到人。建立多层次、全方位的设备管理模式的同时，严格按照设备管理“操检合一”工作法等要求，做到不漏检一台设备、不放过一个环节，确保发现问题及时处理，避免设备带病工作。再次，对设备管理突出“勤”。要对所管辖的设备做到勤听、勤看、勤摸、勤检查，随时掌握设备运行状况，并加强设备监控。在日常管理中，推行“以养代修”的设备维护理念，及时做好设备保养工作，全面提高设备管理水平。最后，建立健全奖惩考核制度。对及时发现设备隐患、及时处理避免造成事故损失的要重奖。对维护不到位，点检不到位，未能及时发现隐患并处理的，甚至造成损失的，不但要考核当班班司机，而且对班组长、作业长以及点检员都要进行相应的连带考核，以此激发职工的工作责任心及主动性。