本报讯（通讯员韩玮楠）为了更好地贯彻落实公司“两会”精神，焦化厂结合实际认真总结去年的工作，详细安排部署了2017年的重点工作，力争完成全年预算任务，打一个漂亮的翻身仗。

改变管理理念，激发内在动力。组织各级管理人员进行管理知识培训，接受先进的管理理念，引导大家树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定做好工作的信心。定期开展形势任务教育和厂情通报，及时引导干部分析、纠正偏差，聚力攻坚。对公司、厂安排的工作任务按照“13710”模式建立电子清单，由管理监督员跟踪督促，确保工作落实到位。

持续挖潜降本，努力完成预算。主动向原料采购市场延伸，克服煤资源保供不稳定的实际困难，充分发挥新建300kg小焦炉作用和技术优势，大量开发廉价煤资源。科学管控重点耗能设备，从技术进步、工艺优化、精细操作等方面着力，实现高效节能。在辅料降本、控制费用支出、化产品回收降本等方面也要实现新的突破。

优化管理模式，提高工作效率。推行“一岗多责+一人多岗”的岗位定员精准管理模式，持续提升工作效能。以“精品工序”为切入点全力推进建设“三精工程”，提升工艺参数达标率。规范点检业务和运行管控，及时发现设备隐患并处理，进一步降低设备维护费用。继续开展“三反”歼灭战、标准化作业区创建等工作，进一步强化安全法治意识，落实安全生产责任，促进专业保安全效能，实现安全生产。

推进绿色发展，改善现场环境。通过采取焦炉蓄热室格子砖更换、强化污水防渗漏管理、日常焦炉温度的精细化管理等措施，从工艺和设备上不断改善和优化，进一步控制现场的烟尘和异味。持续推行5S管理和厂容管理，真正使焦化现场变得更加整洁有序。