本报讯（通讯员王新龙）今年是房地产开发公司改革发展的攻坚年。面对物业市场化改革、迎新街红楼单身拆迁改造、赵庄住宅建设项目等艰巨任务，该公司进一步明确了未来发展定位和业务板块，制定了“百日工作计划”，助推预算目标按节点完成。

该公司制定的“百日工作计划”包括的重点工作有：制定完善的物业、服务、资产运营、房地产开发发展规划；进一步完善组织架构、业务流程及经济责任制；结合公司下达的预算指标，层层分解落实费用指标及重点工作计划，明确责任单位和责任人，签订责任状；组织业务部门进行年度预算指标的全面分解，落实工作任务，责任到人，采取有效措施调动职工积极性；组建重点推进项目团队，制定目标完成激励政策，寻求历史遗留问题、重点工作任务完成的突破口，全力推进目标任务的完成；推进太钢住房不动产证登记办理工作；做好供水、供电设施改造移交和供电“一户一表”改造移交工作。

该公司要求全体干部职工树立“一盘棋”理念，以崭新的精神面貌、敬业奉献的精神，上下同欲，攻坚克难，确保完成2017年各项工作任务。