本报讯（记者薛华）今年以来，太钢粉煤灰综合利用公司统筹推进疫情防控和生产经营，强化内部生产组织，积极拓展外部市场，克服疫情带来的不利影响，产销日趋好转，特别是进入5月份后，该公司ALC板销量呈现供不应求局面，6月份销量突破历史最好水平，上半年累计销量已超过去年全年水平。
ALC板是蒸压轻质加气混凝土墙板的简称，是高性能蒸压加气混凝土的一种。它以粉煤灰、水泥、石灰、铝粉膏等为主原料，经中压蒸汽养护形成多气孔混凝土成型板材(内含经过处理的钢筋增强)，具有轻质高强耐蚀、保温隔热隔音、耐火抗冻抗渗、施工快捷方便、造价低等优点，是一种适应绿色发展的环保墙材。
综合利用公司是山西省首家利用粉煤灰生产ALC板材的企业。近年来，随着装配式建筑的推行，在高层框架结构中，采用ALC板材代替传统加气混凝土砌块、水泥炉渣空心墙板成为行业趋势。“虽然ALC板在沿海城市、南方地区早已开始推广应用，但在内地市场还是多以砌块为主，以往每年板材的需求量都不大。今年以来，装配式建筑行业对建材产品有了更高的要求，ALC板材需求量开始呈现快速上升趋势。”综合利用公司相关负责人介绍。
早在今年年初，该公司就主动出击，转思路、找短板、控质量、优流程、练内功，为顺应建筑市场变化积蓄充分力量。他们结合建筑市场趋势及全年预算分析，调整产品结构，将ALC板材定位为主打产品。面对突如其来的疫情给生产经营带来的巨大压力，他们多次召开提质提效攻关会，梳理历年来ALC板材在生产过程中遇到的各类问题，对照客户要求，逐条制订提升措施，利用生产节奏平缓期进行逐个攻破。明确提出下工序是上工序的客户，根据每一个工序的“客户”要求，技术部门对ALC板材质量要求进行细化，本着“国标＋完美”的目标，即国标是质量的底线，完美是品质的极限，完善考核指标，逐步形成倒逼机制。对加气板生产实行订单看板管理，营销部门接到订单后，详细了解客户需求，列出清单，生产系统则根据清单先转换消化，再合理安排生产，对于特殊规格、零散规格整合后有节奏安排生产，并逐步创新形成了ALC板“123闭单管理模式”。
通过一系列措施的推进，该公司ALC板材不论从产品质量，还是操作流程，日益优化和成熟，客户口碑和美誉度显著提升。4月份以来各大建筑商对该公司ALC板材表现出极大的热情，前来了解、调研、订货的客户络绎不绝。目前，该公司正加大马力，连续生产，全力以赴满足客户要求，力争抢占省内ALC板材市场制高点，确保太钢ALC板材山西市场领军者地位，为太钢高质量转型发展贡献力量。
本报讯（通讯员邢志琼）员
工敬业度的高低直接体现着员工对企业的责任感，直接影响着员工个人行为和企业绩效，决定着企业的竞争力。为此，自2013年以来，热连轧厂根据公司统一安排部署，以提升团队经营绩效推进新时代高质量转型发展为目标，通过“严管＋厚爱”持续推动全员敬业度提升。
近年来，该厂员工的整体敬业度水平逐年提高，其中最近一年的员工敬业度较上年度提高了8％。这个正向发展的良好趋势，与该厂“严管＋厚爱”的管理模式密切相关。该厂每年都会根据评估结果，深入剖析原因，从流程优化、组织架构改进、人力资源效率提升、系统创新等多个方面和维度深挖潜力，制定《热连轧厂员工敬业度改进提升实施方案》，并将提升员工敬业度工作纳入各作业区绩效目标，明确责任，制定措施，持续推进，从管理上要效率、要效益。
强化沟通，拓宽员工参与各项生产经营管理活动的渠道，体现人文关怀。厂领导班子成员全部覆盖到包片科室和作业区的微信工作群，定期组织班组长召开厂情通报会，及时将公司及厂的各项政策制度以及生产、质量、市场等信息传达下去，使职工能及时掌握到关系集体和自身利益的信息；及时了解掌握职工的思想动态及需求，更快速地发现职工思想及工作生活中的问题，运用好“八必须八承诺”人文关怀机制，帮助职工解决实际困难，使其感受到组织的关怀和温暖。
深度挖掘基层员工智慧，营造全员立足现场、参与改进提升的群策群力氛围。通过开展重点技术质量项目攻关、设备功能精度提升项目攻关、四大班节能提质创水平竞赛以及“五小”成果竞赛等活动，对有成效的团队和个人及时进行评比奖励，对达不到阶段性目标的进行考核，严格管理，奖罚分明，充分调动员工参与改进改善的主动性和积极性，使员工有更多的获得感和成就感。
提高绩效设计的科学性及薪酬分配的合理性，形成客观公正的激励机制。进一步完善绩效考评制度，持续引导广大员工聚焦品种质量，努力通过绩效改善提高收入；科学客观地设置各岗位绩效考核指标，建立责任落实体系，切实做到每个岗位都有指标和责任，正负激励导向明确；对关键绩效指标偏差较明显的单位实行绩效沟通与辅导，引导其及时改进。
大力建设“以奋斗者为本，以奋斗者为荣”的优秀团队文化。每月选树2~3名基层关键指标完成好、尽职尽责的员工为“身边的奋斗者”，营造人人争当奋斗者、全员凝聚正能量的文化氛围。
员工敬业度的提升，归根到底还是要牢记以人为本的企业核心价值观，从管理实效上下功夫。通过采取各种柔性手段，该厂使员工充分感受到了“被尊重”“有成就”“幸福感”，从而激发出员工内心深处更大的工作热情，为生产经营和高质量转型发展提供强劲有效的精神动力。
