本报讯（通讯员邢志琼）近

日，热连轧厂召开年中工作会议，认真总结上半年工作，特别是对短板和问题进行了深入剖析，查找关键要素和根本原因，明确下半年工作任务和目标。下半年，该厂面临的生产经营任务和2250线中修工作更加繁重和艰巨，领导干部将提高站位，靠前指挥，统一思想，从持之以恒落实责任的角度，制定切实可行的措施，增强完成年度预算目标的信心和决心，向年度目标任务发起“冲锋”。

强化质量管理，落实逐级质量职责，失职必追责。下半年两线产品质量的再提升工作将充分利用好两个条件，一是两线中修后，设备功能精度的稳定期，为提升产品质量打下了坚实基础；二是质量月活动的推进，要通过质量文化的再提升，重点解决一批影响产品质量的管理问题和显现问题，满足外部用户更高的质量需求。全员深刻汲取质量波动的教训，坚决杜绝出厂把关不严不细的漏洞，坚决扭转标准低、粗放式的管控模式，确保未来两年的质量保障能力不减弱。

精心组织好生产线中修工作，实现设备稳定受控和长周期运行。2250线中修工作即将开始，该厂将通过细致梳理，列出检查确认清单，完善准备工作，确保中修期间能够逐项实施，实现设备功能精度的恢复，为高质量发展提供稳定的设备保障能力。后部产线将立足于解放思想，主动作为，自力更生，深挖内潜，提高设备的作业率和运行状态，保障其发挥出应有的水平，为公司创造更多的价值。

以高质量党建引领高质量发展。党建工作重点在于抓班子、带队伍的工作，班子团结有力，队伍就会士气高昂。该厂将充分发挥党委的政治核心和领导核心作用、支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，加强班子建设和队伍建设，领导干部靠前指挥，冲在一线，干在前头，以实际行动带领身边的职工群众为高质量发展建功立业。

该厂领导强调，上半年绩效距离预算目标有明显差距，全厂管理人员和领导干部都应承担一定的责任，要深刻反思和自我剖析存在的问题和不足，特别是主观方面。对于困扰生产经营的问题，领导干部要沉下身子，对发生的问题一项一项去分析、解决，攻克一个问题固化一个措施。要毫不松懈地强化过程管控，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，决不放过任何一个导致任务没有完成的问题点。让每一项工作都要形成闭环，要有始有终，有落实，有结果。对工作落实不力，推诿塞责、敷衍应付、得过且过、不思进取、绩效落后的将进行严肃问责。

下半年，该厂将全面贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，积极改革创新，奋力完成全年预算目标。