（上接第一版）三年来他牵头开展技能培训34项，通过技能培训提高点检、检修和故障排除效率，直接解决问题30余项。同时，在作业区的领导下，他带领技术人员创建电气PLC实验平台，通过平台开展岗位技术练兵和训练，完成了西门子变频系列产品专业知识的掌握，电机诊断、PLC系统维护、现场网络诊断等技能的提升，从而使得日常设备故障维护处理的效率大大提升。在现场攻关改善、设备功能精度提升、团队技能提高等方面，他都发挥了共产党员的先锋模范作用。

开拓创新，努力做好本职工作

在工作中，他精益求精、任劳任怨，在平凡的岗位上取得了不平凡的成绩。为了降低区域内设备维护的备件材料费用，他组织班组内点检员对故障已坏的元件和设备进行自主维修，在过去的一年共节省备件费用约35万元。通过改造有效利用库存备件替代设备中的进口元件，比如通过线路和结构改造替代25、75、350轧机等进口设备中的接触器、触点、油泵电机等设备，共节省备件费用约15万元。他组织开展和实施了设备、安全改善提案36条，通过实施改进改善在故障、费用、安全等方面都取得了明显效果，如：大抛机电机改造、电机皮带轮改进、涂灰区域电器柜改造、酸雾喷尿素改进、220轧机设备润滑加热功能改进、酸雾处理监控画面完善、轧头机加热器控制系统改进、轧机报警程序改进改善、外抛机下料检测装置改进、室式炉掺冷风机控制改进等。通过措施实施在设备功能完善、产品质量提升、安全功能改进、生产效率提高等方面取得了良好的效果。

他在班组中大力推进“一帐九表”，要求点检员在日常工作台账中认真记录周工作计划与总结、点检工作日志、设备档案、隐患台账、功能运行、精度运行、电机温度振动测量、给油脂、专业危险辨识这九张涵盖设备管理的表格，通过计划性的点检维护及定检、定修，做好PDCA循环，较好的完成了电气故障时间预算指标，为区域内设备的电气系统安全稳定运行达到了保驾护航目的，真正实现防患于未然。

一分耕耘、一分收获。作为一名34岁的青年，他能潜心钻研，并且在太钢电工技术比武中，从200多人的竞赛队伍中脱颖而出，夺得冠军，着实不易。他始终坚信，“年轻就应该在奉献中绽放更加灿烂的光芒”，在他的努力下，区域内设备运行稳定、班组人员技能不断提高、班组管理进步明显，他为钢管公司的发展做出了突出贡献！