本报记者谢妮

安全生产容不得一丝一毫的松懈。不锈线材厂作为公司的老厂之一，是如何按照公司“两会”报告提出的安全生产目标及要求，扎实抓好基层安全管理的呢？日前，记者采访了公司劳模、该厂安全科科长马秀萍。

问：公司董事长、党委书记李晓波提出，安全工作不能靠天吃饭。作为一名基层安全管理者，您是怎样理解这句话的？

答：安全生产工作必须警钟长鸣，不能丝毫懈怠，必须常抓不懈，坚决守住安全生产这根“红线”。所以，发现“短板”、正视“短板”、解决“短板”就是我们厂今年安全管理工作的重中之重。坚决不能把“铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本”当成是一句喊在嘴上的口号，要把过程监察、过程管控、过程落实做细做实。

问：您觉得采取怎样的具体措施才能真正、有效地做到发现“短板”、正视“短板”、解决“短板”，真正实现有效提升本质安全化水平？

答：今年伊始，我们厂就修订了岗位安全技术操作规程及厂143个安全检查表，及时排查出各类隐患，下达“隐患整改通知书”进行跟踪管理，并对不能一时整改的制定了特护措施并督促落实，实现了PDCA持续改进。持续组织开展直观性、专业性危险辨识活动，要通过强化专业危险辨识，发现“短板”，不断改善现场作业环境，持续改善安全装置设施，确保各类风险有效管控。推行“盲时”“盲区”管控检查的模式，确保了二班、夜班、节假日的生产安全。

问：结合本单位的具体情况，不锈线材厂在今年的安全工作上将如何创新开展？

答：今年，我们将推出“五创新管理机制”。一是让职工参与安全文化模式的创新。运用现代化管理方法和先进的安全管理模式，推进不锈线材厂安全文化建设。二是作业指导书图示化的创新。创造性地组织开展“岗位作业标准图示化”工作，使标准简便、通俗、易懂，为岗位职工操作提供了准确的依据。三是管理过程及评价结果应用的创新。在安全管理过程中既要对过程追责，又要对结果追责，保证安全责任落实的通道畅通。四是班组安全自主管理的创新。坚持开展“标准化班组”创建活动，对获得“标准化班组”称号的班组成员进行相应奖励，激发班组自主管理的积极性和主动性、创造性。五是安全检查方式的创新。把安全装置设施纳入点检表中，进行日常检查；坚持“日检查，周拉网，月专项”的安全检查制度，把安全检查工作由点拓展到面，以“开门子、翻板子、揭盖子”的思路开展多种形式的检查，使一些细微的人机隐患得以暴露和解决，有效提升现场的管控水平。