冷轧硅钢厂党委书记、厂长张润国

在面向高质量转型发展的今天，用户对产品的标准越来越高，这是时代的进步，更是人们追求美好生活的需求，如果我们的产品不能满足用户高标准的需求，自然会在竞争中淘汰出局。如何进一步提升我们的产品质量，如何使质量这一利器决胜市场，是我们需要直接面对的问题。冷轧硅钢厂坚决贯彻落实公司质量管理要求部署，按照公司“卓越品质”推进计划，提升质量管理水平，推动质量全面升级。

“三品”战略和“三个一”的目标是公司对产品质量提出的具体要求，高质量转型发展思路是具体的实施方略。但是，纵观近年来的质量情况，质量波动、高端产品命中率低、产品标准不明确等问题突出，现有的质量管理水平与公司高质量转型发展要求存在较大差距，公司提出的一些问题，在我厂也普遍存在。如何解决这些问题？冷轧硅钢厂近年来也一直在探索，并摸索出一套新的管理理念。我厂确定了“三个明确”即过程出现问题能明确谁应该处理、结果出现问题能明确是谁的责任、出现问题能明确处理流程，不断提高产品一次通过率，切实降低非计划率，达到行业先进水平的目标。在公司明确二级厂是质量第一责任主体情况下，组织全厂重新梳理、细化质量职责，自上而下全面梳理，特别是确保关键岗位的核心质量职责以及岗位职责的落实工作，我厂同时要求将质量职责指标化、具体化，做到职责明确、履职到位。另一方面，重新对我厂质量管控流程的适应性进行确认，对于流程不合理、不完善的要及时进行修订，特别是一些重要质量保障条件管控流程的完善。

对于制造行业，质量提升是个永恒的话题，相信在公司质量创新理念的引领下，冷轧硅钢厂一定能够实现质量全面升级，太钢也一定能够在高质量转型发展上迈出更大步伐。