随着五高炉大修的开始，大批的检修保供件按照交货期陆续到达现场，截至目前，90％的保供件已经安装完毕，第一阶段的检修保供任务圆满完成，确保了检修工作按照节点顺利推进。

这次高炉大修涉及单位多、时间长、设备多，对于专业保供部门的采购部来说，从去年10月份开始，就积极参与检修筹备工作，与装备部、检修单位共同讨论检修内容，确定检修项量。今年1~3月正值采购订货的高潮期，突发的疫情使得繁重的工作变得更加困难重重。2月10号复工上班的第一周开始，采购部立即与使用单位全面对接，根据检修工期、方案的变化，及时、准确摸清检修需求的项量、内容、安装顺序、时间要求等等；同时全面开始与合同制造方进行对接，了解当地疫情对设备制造的影响程度、复工时间、制造进度等，经过一次次、一轮轮的核对，终于摸清了5000余项检修物资的制造进度、预计交货时间、交货顺序等信息，为公司整体的检修决策提供了有力的依据。在4~5月进入制造进度及质量的检点期，众多采购员克服疫情的影响，一次次前往制造厂家进行检修件的进度催交，计划管理室每月组织保供项量的进度检查，相关部领导和人员通过检修例会，及时掌握现场动态，部纪委对整体工作进行专项监督。在这场紧张而有序的保供战中，采购部所有参战人员都尽心尽责、全力而为，涌现出众多兢兢业业、奋勇拼搏的奋斗者，他们在各自的岗位上默默书写着点点滴滴的感人故事。

计划责任

作为这次高炉检修的计划管理员，郭志刚深知自己身上的担子与责任。数千项的检修资材备件项量，从计划接收、审核到下达，他丝毫不敢有半点疏忽。检修需求信息要及时转达专业室、检修计划的执行（合同签订）要定期检点、计划执行中出现的问题需配合协调处理、检修备件资材的出库检点、每天检修现场会议的参加……这些都是他日常工作的一部分。只是由于这次高炉大修涉及面广且时间较长，大量蜂拥而至的材料、备件紧急计划常常搞得他应接不暇，每一项都时间紧迫，每一项也都至关重要，好在他都能一一对应，让它们在最短的时间内进入计划的执行阶段。乔鸿义，负责高炉大修设备类的计划管理员，除了按照保供方案精心做好每件事之外，每天早晚两次的高炉工程会是信息反馈和解决问题的关键，从6月16日高炉停炉的那天起，无论周末风雨无阻，每天下午6点他都会准时出现在会议现场，回家时往往已是华灯初上，但一切为了高炉，直到大修结束的那一天，他都会始终如一。 （下转第二版）