（上接第一版）他又一头扎到了采场，没日没夜地泡在山顶上和石堆里，肩膀被探测仪器磨破了皮，脸被晒得像炭一样黑。每天中午他都是最后一个从采场回到食堂吃饭，有时食堂都已经售饭结束了，才从采场回来。用他的话说：“作为一名采矿技术员，我早已做好了吃苦的准备”。可有些时候，并不是你辛苦了就能有所收获。在一次新开路堑作业过程中，制定了反铲加铲车组合作业计划，工期定为7天。同施工负责人再次现场确认时，施工负责人建议采用反铲加推土机作业方式，并说明了自己的理由。王建伟根据自己现场勘查，固执地认为自己的作业计划更科学合理，就要求施工负责人按照他的计划实施，可现实却是计划执行了1天后就因现场车辆拥堵效率低下进行不下去了，不得已还是采用了施工负责人提出的作业方式，整个工期竟然缩短了3天，为后续工作争取了宝贵的时间。这件事无形中给王建伟上了一堂课，他深感以往只注重了解掌握现场地质情况，对设备性能的了解过于简单。

接下来的日子，王建伟除了盯紧现场外，又频繁出现在各种设备的维检修现场，而由他制定的作业计划也日臻完美。他大胆提出调整开采方向，优先开采采场东部台阶靠近终了部位，利用采区东部优质矿源平衡西部低品位矿源，从源头稳定矿源质量，减少资源浪费，使得全年原矿回采率达到93.41％。他合理规划物流分配，以车流基础进行现场实时调度，优化生产部位车、铲配比，有效降低燃油设备的柴油消耗，提高了生产效率。他还善于抓住问题的关键点，对症下药。增加采场原矿取样频次，按照每5千吨一个样摸清采场各台阶原矿质量分布情况，根据原矿品位不同细化为低碳矿、普矿、建材矿等不同矿料，分块堆放，根据用户需求，采用不同铲装设备精细生产，完成了低碳矿2次/月的精准输出。他的表现也得到作业区和同事们的普遍认可，还获得了集团公司“质量--成本最佳操作者/管理者”“先进工作者”“优秀共产党员”等一个个荣誉称号。

今年，在参加工作的第7个年头，王建伟被任命为采矿作业区副主管，在新的起点上，他没有停止奋斗的步伐，依然扎根现场，一有时间就在各班组轮流蹲点学习。不少同事劝他：“你现在是副主管了，怎么成天往山上跑呢？”他总是笑呵呵着应道：“在现场我就觉得思如泉涌，在办公室就是满脑子乱麻，没办法，只好每天往现场跑了。”还真是，他提出的“生产部位周规划、重点部位班推进”的生产组织方式，实现了生产过程中三级指标（作业区、班组、个人）的精细分解；针对采场出矿品位，建立原矿质量预报机制，从源头上稳定了入窑矿石的质量……不管在什么岗位，王建伟都在用“功崇惟志，业广惟勤”的工作态度诠释着对事业的热爱与追求。