（上接第一版）在新工作方

针的指导下，炼钢二厂上下提前谋划、精心组织，不断细化、优化生产组织方案，克服条件变化带来的一系列困难，集思广益，协同攻关。今年5、6、7三个月，钢产量、不锈钢产量持续攀升，品种质量保持稳定提高，降成本目标连续创出新高。其中7月份的不锈钢产量创出了历史新水平。

值得一提的是，这一成绩是在炼钢二厂自身也在进行大中修的情况下取得的。

为配合五高炉大修，炼钢二厂同步开始了为期4个月的主体设备大中修，此次检修时间长、任务重、人员多、范围广，立体交叉作业繁多，考虑到夏季高温和多雨的客观条件。检修实施前，厂里就做好充分准备，精心编制检修方案并反复推演，确保方案万无一失，专门成立了由厂长挂帅的大中修指挥部，并将指挥部会议室建在了检修现场，每天早晚各开一次专题会，便于现场快速协调、指挥。厂领导及全体参检干部主动放弃休息日，昼夜奋战，24小时轮流值班，目前检修已取得了阶段性胜利。

炼钢二厂的整体观和大局观还体现在干部职工眼睛向内找问题上。

在生产经营过程中，面对各工序、各区域这样那样的问题和矛盾，很多情况下大家总是有意无意回避自身的问题，往往是先找别人的问题。这样经常会出现推诿、扯皮等现象。为此，这几年，炼钢二厂大力倡导“有问题先找自身问题”的文化，有困难，首先是自己主动担当，积极克服；有问题，先要找准自身的问题，不能眼睛老是盯着别人。对外是这样，厂内工序也是一样。有了问题，首先主动从自己找起，把自己的问题先解决好，已经成为每一个二钢人的潜意识和共识。内部外部的矛盾、工序之间的矛盾、岗位之间的矛盾，都要先从内部、从自身查找存在问题和不足，再结合实际制定改进措施。

炼钢二厂除了从思想上强化大局观念，还采取管理措施推动大局观落地生根。

“立足自身找问题，既是一个工作方法问题，更是一个工作态度问题。各自查找自身问题，从专业角度为解决处理问题提供了捷径，也为解决问题节约了宝贵时间。如果各自都没有找到问题点，就由厂里组织专家组共同讨论、精准分析，最终共同找出问题加以解决。大小问题均是如此。在解决问题的同时，也让责任者心悦诚服，既提升了自己的工作能力，也从中吸取了教训，避免类似问题的重复发生。渐渐地，大家的思想发生了转变，主动找问题的意识更加自觉，大家也从中尝到了甜头，受益匪浅。各工序、作业区都在强调眼睛向内，强调树立大局意识，向着共同的目标努力。这样一来，潜移默化就形成了眼睛向内的文化。”李保才说。