（上接第一版）2019年，厂里推进智能化改造，连铸三作业区连铸切割系统由原来十多人操作，缩减为仅由一名主控操作，一个人要盯着十几个屏幕、操控十几个键盘，效率提高了，工作量大了，更难解决的是缩减出来的人员安置问题。

面对分流的人员，厂党委做了大量深入细致的工作，让大家逐渐认识到，竞争力强才能从根本上维护大家的利益。效率高了、质量好了、劳动强度下来了，最终受益的还是职工自己。厂党政对分流人员进行了妥善安置，实现了平稳过渡。

“我们没有别的选择，必须走技术创新的路，路再难、坎儿再多也要咬住牙坚持，认准了就要坚定地走下去，决不放弃。很多情况下，创新和突破是逼出来的。”厂长助理马骏鹏深有感触地说。

这些年，炼钢二厂创新的步伐不断加快，在很大程度上是不断加强创新机制和创新文化建设，给了职工们敢于创新、善于创新的底气。

他们建立起“精准追责、实时激励、创新容错”的考评机制，支持职工大胆探索日常性创新。近年来，炼钢二厂职工创新创效项目逐年增多，重大创新成果也是硕果累累，涉及新工艺开发、降本增效、质量提升、节能降耗等多个方面。厂里针对创新创效也设立了奖励机制，大的创新项目按规定给予重奖，小改小革也适当给予激励。特别是充分发挥职工创新工作室这一平台的职能，从生产到设备，创新改进力度不断加强。同时，对于产品质量、成本、环保、现场管理等方面出现的问题实施精准追责、责任到人。通过精准考核、即时激励，树立了奖优惩劣的鲜明导向，营造了良好的创新文化氛围，极大地激发了职工的创新动力和活力。

创新项目的落地实施还需要各方协同和全链条的响应和支持。

“创新离不开安全、设备、工艺、技术、现场操作等方方面面的支持和配合。如果一个方面受限，创新就可能会半途而废。我们提倡各个专业口都来为创新创造条件，为创新改变自己，不仅局限于我们厂内部。一个优秀的创新项目的开花结果，更离不开公司领导的大力支持和各部门各单位的鼎力配合。比如一个工艺的创新，对原料采购提出了新的要求，但这却加大了采购成本。这种情况下，公司领导就会从全局的角度考虑，与采购部门沟通协调，积极推动这一创新项目的实施，从而形成厂内厂外、上下工序齐心协力支持创新的良好氛围。”该厂党委书记、厂长李保才说。

近年来，炼钢二厂积极探索，勇于实践，逐步形成了一套卓有成效的管理创新体系。质量管理“三个百分百”（原辅料合格率百分百，规程执行率百分百，设备功能精度百分百）；生产组织“高质量、低成本、高效率”；降本增效“三净一精一降”（炉净、包净、罐净，电子秤精准称量，全线出钢温度降低）；设备管理“三精”（精细点检、精心维护、精益检修）；节能环保“三管齐下”（管理、操作、投入）等一系列管理理念和工作思路，在生产经营中发挥了重要作用。“这些管理成果都是源于生产经营实践的生动总结，是集体的智慧。特别是设备的‘三精’管理，推动了设备管理人员的素质不断提升，设备功能精度和稳定性持续提高，为生产和质量奠定了坚实基础。该成果还荣获公司今年管理创新成果一等奖。”厂综合管理科科长李世红充满自豪地说。

敢想、敢干、超前，出大招、下猛药的管理办法使难题得以突破，降本增效显现，同时也有力推动了全员创新意识和创新能力的提升。