本报讯（通讯员崔右彬）

近日，营销中心管理二党支部以党建工作与营销工作紧密结合为出发点，积极总结党建与营销相融合的不足，按照党建工作评价体系，强化支部书记负责制和党建标准化，制定针对性改进举措，用高质量党建引领推动营销工作更好发展。

完善党建评价细则，积极推进党员考核评价。按季度对党员整体表现进行打分，在该评价体系运行中不断改进，做到公平公正公开评价。对本支部党建工作排名前5名和后5名分别制定了相应的奖惩制度化定位，设定指标项目加分、减分细则，积极推进支部党员各项工作积极开展。

狠抓支部人员的工作完成情况，建立“比学赶超”的工作氛围。支部将工作过程中的各项制度要求、文件精神及时下发到支部微信群和每位党员的OA中，并按照时间节点上报学习完成情况。将党员本季度减分项作为下季度的重点考核指标，由支部书记和支委作为直接责任人，促进薄弱环节的推进。

不断提升党员的凝聚力和向心力，推进支部由优秀变得更优秀。支部书记在党员大会不断强调党员要有大局意识、履职意识，要以讲政治抓落实为基本要求，积极制定并完成年度计划、季度计划。开展“党员争优”和“党员先锋行”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，围绕营销年度预算任务，发挥支部党员先进性和积极性，为公司不断向前发展贡献力量。