本报讯（通讯员王晓红）三

季度以来，电气公司按照年初制定的生产经营预算目标，坚持目标导向，强化工作落实，以更大的力度、更严的措施、更实的作风，狠抓安全、生产经营、非晶达产达效等中心工作，完善动态考核指标，把经营指标落到实处，确保完成今年各项目标任务。

一是高度重视安全工作。坚持把职工生命健康安全放在第一重要的位置上，结合当前生产检修任务，严格开展现场管控和过程管控，检修作业前组织勘查现场,辨识危险,制定全面、有效的预防控制措施、应急措施；作业中形成“岗位职工负责、班组长验收、现场管理人员监护”的安全保障体系，确保每一项措施都能落到实处。同时全过程开展人员关注、作业活动跟踪工作，及时发现人员精神状态、作业过程中出现的问题并及时预防和纠正，为实现“零违章”目标、创建“零事故”单位奠定了稳固的基础。

二是积极推进“三零”单位创建工作。该公司根据“三零”单位创建工作的相关要求，第一时间成立了由党总支书记、经理任组长的“三零”单位创建工作领导组；按业务板块划分，成立了信访、综治、安保、民调、法律服务等基层服务组，实行“三零”创建工作每周一调度、每月一小结，适时对进展情况进行通报。在此基础上，认真研究制定了《关于深入开展“零上访零事故零案件”创建工作实施方案》，对创建工作的指导思想、目标任务、工作措施和步骤等作出明确规定；并按专业要求，以查漏洞、补短板、建机制、尽职履责为重点，分别制定了“零案件、零上访、零事故”单位创建的《实施细则》，对各项工作进行了具体的安排，扎实推进创建活动。

三是凝心聚力抓好生产管理各项工作。该公司进一步规范生产流程，不断提升各科室、分厂工作效率。针对重点检修项目，全力抓好检修质量和文明生产，进一步规范检修过程管理，提高检修维护工作标准，确保每一个检修项目的质量。同时结合非晶生产经营指标，重新划分职能人员责任，改进组织机构设置，增加营销、技术、质量、生产设备主管单元，提高协调能力；强化5S治理，夯实现场管理基础；规划厂房布置，提高物料流转效率。进一步加快推进纳米晶超薄带材项目达产达效。

四是多举措强化基础管理工作。该公司通过出台逐月检查、定期督查、季度述职的考核办法，对各项经济指标的完成情况进行全面督查；建立沟通协调机制，加强与上级部门的协调沟通，找准不足，理性定位，力促经济指标全面完成。