本报讯（通讯员苏勇）连日来，工程技术公司多层级组织干部职工学习讨论《太钢日报》刊发的《让全面预算落地生根》特约评论员文章，决心进一步提高政治意识和大局意识，贯彻“保内拓外”的要求，勇于担当、主动加压，按照“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”五个步骤，对全面预算目标及措施进行全面梳理、逐项落实，确保预算目标落地落细，为集团公司改革创新、转型升级提供坚强支撑。

当前，受产业结构调整与发展转型等多重因素影响，面对工程勘察设计行业复杂多变的形势，工程技术公司主动承担集团公司“一核两海”的战略部署及打造绿色发展升级版的重任，决心在以下几方面精准发力：一是坚持对标一流。与国内同行业先进大型综合工程技术公司、同类型钢铁企业的工程技术公司对标，认真分析与先进企业在营销、技术、管理、业务能力等方面的差距，制定措施，明确努力方向，提高核心竞争力，提高营销能力，提高项目管控能力，以不锈钢为特色，拓展扩大节能环保技术产业，加强研发，加强联合，发展自我。二是坚持“保内拓外”。按照“保内拓外，传统项目与环保项目齐头并进”的原则，在保证太钢内部工程项目高质量推进及保持现有优势项目的基础上，积极拓展省内市场和海外市场。近期重点对省内主要钢铁企业、煤炭企业进行走访，聚焦需求，创新模式，形成业务，逐步提高山西市场的占有率。积极服务集团海外战略，以不锈钢项目为突破口，采取联合协作等方式，开拓部分项目的海外市场。三是做大节能环保业务“蛋糕”。抓住节能环保业务的窗口期，加强技术研发专家团队的培养，着力做大节能环保、循环经济、资源开发等绿色产业，在渣、尘、泥等废弃物的循环回收利用等方面重点发力，形成可输出的有市场价值的工程技术。四是加速核心技术和自有技术储备。和国内科研机构进行技术对接，寻求国内前沿、先进的节能环保技术，做好高端节能环保工程应用转化；探索建立院士平台，扫描寻找最高端的工程技术及产业技术，尽快实现高端技术工程化。

当前，工程技术公司正着手推进2019年全面预算目标的落地落细，层层压实责任，逐级传导压力，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好局面，努力实现企业经营绩效有新提升、转型升级有新发展，为太钢高质量发展作出更大贡献。