本报讯（通讯员吕茹）为

增强全员质量意识，提高全员参与质量管理的积极性，营造人人讲质量、重质量的良好氛围，不锈钢管公司多措并举开展质量提升工作，确保“质量月”活动抓在现场，抓出成效。

压实质量责任，确保责任落实。继续优化全员质量责任体系，强化质量职责落实，明确岗位职责和考评方法，实现“人人有责任、管理有方法、考核有依据”。固化质量日查、周报、月总结及质量周例会、专题会等管理模式，针对异常质量反馈、现场质量巡查等明确处理流程，形成快速响应处理机制。

规范标准作业，夯实质量基础。不断夯实质量基础管理，修订完善质量管理制度，建立异常质量应急处置流程和信息反馈机制。深入推进标准化作业，各工序贯彻落实“质量三确认”，深入开展“三工序”活动。持续推进SPC关键控制点的管理和运行，开展监督检查工作，对出现的异常情况及时采取相应措施，减少过程质量波动。

强化验收标准，做好设备保障。做好关键工序、关键设备的功能精度提升工作，分机组列明主要功能精度项目，并制定详细计划组织实施。强化涉钢材料、备件的入厂把关工作，同时做好运行记录和效果评价。强化规程执行检查，对质量问题进行沟通反馈，引导全员直面问题、积极作为。规范督促重点工序岗位人员的操作行为，对违规行为进行考核、追责。

提高实物质量，做实本质改善。立足现场实际，开展重点工序质量问题攻关。组织技术人员走访用户，精准把握用户对技术质量的需求，深度识别本单位产品与用户需求的差距。组织作业区工序间走访讨论活动，深入了解下工序需求，制定针对性改进方案和措施。持续开展消灭“首位”质量异议或抱怨专项行动，不断提高用户满意度。