(上接第一版）要以联合重组为契机，通过要素集聚、优化配置和高效运营，发挥联合重组的乘数效应，深度融入宝武发展快车道，把山西的资源优势、比较优势、后发优势，转变成为竞争优势和新一轮发展的先发优势。

三是要加快重组步伐。要把握好重组工作的节奏和力度，重点聚焦资源整合、要素聚合、技术联合、供需结合、机制耦合、文化融合，积极融入宝武主导的钢铁生态圈。要在原料采购、产品销售、生产制造等方面，全面形成协同效应，拓展生存发展空间，提升综合效益和市场竞争力。

四是围绕“六新”强化技术创新。要牢牢抓住先机，立足“首创、首发、首位”，加快5G和机器人应用，持续做好品种优化，推动T1000碳纤维工业化量产，开发更好、更先进的高技术、高难度、高附加值的特色新产品，扩大高端特色精品集群。要以碳基新材料、特种金属材料为主攻方向，发挥特殊优势培育新动能新产业，协同推进节能环保、先进轨道交通装备、通用航空产业集群发展。

五是要千方百计保增长做贡献。钢铁行业生产经营直接关系着工业运行。太钢集团要站在全省工业稳增长的高度，紧紧围绕省委省政府战略部署，争先进位，积极应对当前复杂多变的经济形势，坚定必胜信心，拿出过硬措施，抓重点、补短板、强弱项、固底板。要在保安全保质量的前提下，加快五号高炉检修进度，将检修带来的影响减少到最低程度，力争早日投运，以国有企业的使命担当牵引全省工业稳增长。

六是要做好对改革成果的宣传引导，营造全员关注改革、支持改革的良好氛围，让各方充分认识强强联合对于加快建设全球最具竞争力的全产业链不锈钢企业、巩固太钢全球不锈钢领军地位的重大作用，明确改革目标，坚定改革信心。

联合重组之后，虽然太钢股权结构发生变化，但国资运营公司服务太钢的作风、态度、效率不会变，将一如既往支持太钢改革发展，提供全方位优质服务。

座谈会上，国资运营公司还现场解决太钢集团在并购重组、股权转让、政策支持等方面的诉求，逐一解答有关问题，及时提出指导意见。

国资运营公司党委副书记、副董事长、总经理洪强主持座谈会。党委委员、纪委书记、监察专员石德轩，党委委员、副总经理贠钊，部分部室负责人，以及太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵等班子成员参加调研座谈。