本报讯（通讯员王俊艳）

近期，按照集团公司关于开展“三零”单位创建工作的要求，钢科公司深化认识、明确目标，切实把握创建工作的思路和措施，把推进“三零”单位创建作为加强企业管理、推进平安建设的有力抓手，形成长效机制，为高质量转型发展营造和谐稳定的环境。

一是注重宣传引导，提高政治站位，深化思想认识。以《展望》报、《学习园地》、新媒体、安全例会等为阵地，采取正面引导与纪律约束相结合的方式，通过“每周一星”大力宣传劳模先进的光荣事迹，传播正能量。同时，建立了“每季度开展思想动态调查”工作机制和“领导干部联系服务人才”工作机制。确保及时掌握职工思想，随时沟通并化解可能出现的矛盾，保证零上访目标实现。

二是进一步强化组织领导，压实工作责任，健全工作制度。该公司第一时间成立了“三零”创建工作领导组，制定了《深入开展“零上访零事故零案件”创建工作实施方案》和零上访、零事故、零案件管理办法，形成责任追究、制度约束、层层负责、主体落实、各方协同的领导体系和工作机制。结合该公司实际，坚持源头防范、系统治理的原则，进一步强化隐患排查，针对最容易发生问题的地方、领域、环节和部位，持续开展全方位、拉网式隐患排查整治，努力做到问题早发现、监管早介入、矛盾早化解，把问题化解在萌芽状态，提升创建工作实效。共发放安全宣传资料22类800余份，制定专业隐患排查标准704项，共排查整治隐患119项。治安、信访体系进一步完善，各类上访事件、事故、案件持续为“零”。

三是充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，依托每月支部党建工作评价系统，结合党员干部联系点调研、意识形态工作研判、接待来访等方式，每月对各支部存在的矛盾纠纷和安全、治安隐患进行一次摸底排查，提高对“零上访、零事故、零案件”风险的识别、预警和防控能力。针对职工在多元用工、国企改革等方面存在的思想波动，该公司党总支主动了解、解决职工提出的合理诉求，及时排查化解不良情绪，加强正确的舆论引导，为高质量发展打下坚实基础。