本报讯（通讯员任李鹏）

近日，采购部认真贯彻落实公司“质量月”活动要求，采取多项有力措施，在“实”上狠下功夫，压实责任，夯实基础，做实本质改善，切实提升采购物资质量管理水平，实实在在地服务好下工序，助力太钢高质量转型发展。

在“质量月”活动中，该部成立组织机构，策划活动方案，宣传公司倡导的质量文化理念，动员全体员工积极参与，确保活动开展扎实有效。一是提升质量意识，落实质量职责。围绕公司《关于开展“全面推进质量管理升级”宣传教育工作的通知》，结合该部发现的典型质量问题以及下发的管理文件，开展交流培训工作，切实让人人明责知责，全员担责，尽责激励、失责追责。同时，以《采购部质量职责》为中心，以质量责任指标为抓手，持续推进质量职责的落实与优化，确保出现问题有明确的处理流程并能快速响应处理。二是推进制度与体系融合，夯实质量基础。以内审、外审过程中发现的问题和审核中与专家老师交流内容为切入点，深入剖析、查找问题本质原因，从根本上整改，然后纳入制度管理，实施永久纠正措施，预防同类问题再发生。三是深度识别用户需求，提升质量保障能力，做实本质改善。该部领导带队与下工序沟通，深入了解用户需求，将用户的特殊需求落实到招标过程中，通过满足用户要求提升用户满意度；围绕用户抱怨，特别是涉钢备件和一般性涉钢材料在使用过程中出现的问题，在采购模式上实现本质优化，比价格更比质量，更好服务于使用现场。

该部激励全员参与“质量月”活动和四季度质量改进活动，确保员工的质量意识和知责履职意识得到明显提升，进而把质量管理体系中的“PDCA”循环应用到日常工作中，夯实基础质量管理工作，为公司产品质量提升贡献力量。