（上接第一版）

班组的绩效分配是关系每名职工切身利益的事儿，他组织制定定量评价制度，把日常工作全部量化、细化，从制度和监督两方面入手做好工作记录，执行定期公示考评结果、五日内意见反馈、答复，签字确认机制，奖惩情况职工一目了然。日常工作中，他总能敏锐地发现员工的思想变化，积极沟通，主动引导。前些年，班组职工老祁体检出胃癌，这个消息对经济本来就拮据的老祁来说无异于雪上加霜。看病需要花很多钱，孩子没就业、老婆没工作，姊妹们又都在河南老家，谁能长时间在医院守着自己，一时间，老祁茫然不知所措，情绪极度低落，常常发脾气，不配合治疗。正在休年假的郭强听到这个消息，立即给老祁打电话，提出自己正好可以利用年休时间陪护他，在经济方面如果有需要，会和组里的同志们一起帮助，让他放下包袱赶快去医院治疗。在手术和住院期间，郭强和组员一有空儿就跑去医院看望、陪护他，深深地感动了老祁。之后的老祁，心情慢慢好了起来，身体也逐渐康复。回到岗位后，他工作更加积极。他总是说，“班组在我最困难的时候帮了我，我就得努力工作，回报大家。”郭强用爱心让职工感受到集体的温暖，用自己的言行感召了周围的同事，让党员这一光荣称号在基层班组闪耀发光。