本报讯（通讯员杜洁）

“三零”单位创建工作开展以来，物流中心提高政治站位，逐级明确责任，通过定期召开推进会、现场安全排查等形式及时督促工作落实，形成了各部门、作业区齐抓共管的良好局面，确保了“三零”单位创建工作有序推进。

一是强化组织领导，严格落实责任。该中心成立了“三零”单位创建工作领导小组，并下发了行动方案，细化目标任务，明确了“三零”单位创建范围及工作重点。设立宣传栏、制作宣传展板、悬挂横幅、LED大屏等形式向职工广泛宣传。该中心党委牵头抓总，盯目标任务、盯措施落实、盯创建进度，及时研判工作中存在的问题，并对症施策迅速推进，同时将创建责任分解落实到科段、班组和岗位，形成层层抓落实、全员齐参与的良好创建工作格局和氛围。

二是坚持问题导向，深入排查整治。围绕“零上访、零事故、零案件”深入开展大排查专项行动。针对现场薄弱环节、重要岗位、重点区域、特殊人员等加强风险管控并开展安全排查，要求各单位根据排查整改工作清单，严格落实责任、定期总结回顾，安委办适时跟进监督；开展“保护好我们的手”安全专项行动，针对风险较高的25个岗位、115项作业模式，进行了梳理排查、制定了风险防控措施强化管控。配置新工具4种，改进作业模式2项。为保证大物流系统上线安全运行，组织相关科室人员就新系统上线后及初期运行中可能存在的各类安全风险进行辨识，明确针对性的风险防控措施及应急预案，并安排专业人员进行跟踪盯控。

三是加强人员关注，提前防控风险。该中心要求各单位要进一步增强紧迫感和责任感，加强人员关注，同时积极运用“六个人”工作机制，以了解人为切入点，在全面掌握职工情况的基础上，做好动态排查和关注。要按照中心、作业区、班组不同层级，针对不同的重点类型进行梳理，确定重点对象。各单位主管、支部书记要对重点对象逐个进行分析、研判，按照“一人一策”的原则，确定措施，对有基础疾病的、平时无明显症状的职工，加强关注和提醒，提高对“零上访、零事故、零案件”风险的识别、预警和防控能力。