通讯员张美花

型材厂快锻作业区成品库小组主要负责该厂锻材工序全部的锻材交库与发运工作。小组包括天车和吊运两个工种，所有作业都离不开吊运，单一频繁的吊运作业极易出现习惯性违标，从而导致现场吊运标准化执行率出现反复。由于作业区域较大、人员分散，班组长难以全面监督检查，单一的考核效果并不明显。针对这一问题，作业区领导和成品库班长贾永永从抓现场吊运着手，提高吊运标准执行率。

班长贾永永首先从吊运作业标准培训入手，采用现场示范培训，一边讲解标准，一边对照示范动作来提高感官认识，加深印象，达到掌握标准的目的。利用投影仪进行标准化图片培训，增加可视性，培养学习兴趣，班组成员轮流讲解，轮流示范，加强参与性，达到相互学习、互相提高的学习效果。他坚持组织班组每周进行一次吊运岗位练兵，使职工在一次次的实际操作和演练中掌握吊运作业标准，确保在日常工作中不再出现违章违规的行为。

他严格规范班组管理工作，结合自身实际，建立和完善了一套符合生产实际、切实可行的班组管理规章制度，使班组管理工作走上科学化、规范化、制度化轨道。从大处着眼，小处着手，抓住工作的细小环节，切实做到位。成品库共有组员7名，贾永永坚持做到制度面前人人平等，考核公平公正。他知道严是爱、松是害，不能因为关系好就睁只眼闭只眼，班组自查、互查中查到的吊运违章行为，都要依照班组制度进行考核。在自保、互保、联保多管齐下，对不理解的个别组员，他就多沟通、多交流，做思想工作，有效控制了班组成员的习惯性违章，使职工的随意性行为得到了明显的遏制，从而提高了吊运标准化执行率。

快锻成品库小组在班长贾永永的带领下，成为了一个团结向上和谐的集体，他总是设身处地为班组成员着想，关心组员，为他们排忧解难，在他的人格魅力影响下，成品库班组执行力、凝聚力成为了作业区的亮点。