（上接第一版）2018年以来，我们通过对每一起设备故障、事故进行汇总和剖析，总结出导致设备故障的主要原因是点检不到位、维护不精心、检修质量不高。究其根本则是责任意识淡薄，主人翁意识不强。针对这一问题，加强了考核力度，但收效甚微。为了引导设备点检员诚信点检、用心维护，积极探索、正面激发员工把企业的事当作自家的事这种潜意识，把弘扬和践行李双良精神应用到设备管理中，创造性地提出了设备“三精”管理理念，即：精细点检、精心维护、精益检修。

践行李双良精神，创新实施“三精”管理

“精”字贯穿设备管理的全过程。“点检”过程突出“精细”，要求日常点检要细心、细致；“维护”过程突出“精心”，要求维护过程要真心、用心、操心；“检修”过程突出“精益”，要求检修精准实施，不欠修不过修。“三精”管理对设备点检员来说是一个很高的要求，要想落到实处，离不开李双良精神的践行和传承。

只有大家“把太钢的事当作自己的事”，把企业的设备当作自己家的设备来管理，才能让设备管理再上新台阶。“修合无人见，存心有天知”，这是北京同仁堂的一句古训，意思是说，在无人监管的情况下，做事不要违背良心，因为你所做的一切，上天都知道。用这句古训作为点检员践行“三精”管理和主人翁精神的一条准则。炼钢二厂的设备点检员，专业要求高，劳动强度大，经常处于单人点检的环境中，如果有人不认真点检、不诚信点检，工作中应付了事、蒙混过关，设备隐患就有可能钻了空子。俗话说：祸患常积于忽微，小洞不补，大洞吃苦，这些隐患最终会酿成大的设备故障甚至安全事件。只有每一名点检员在自己的工作中时刻践行李双良主人翁精神，把照顾企业的设备当作培养自己的孩子一样，把维护车间的设备视为保养自己的车子一样，以点检标准、检修规范为准绳；以不计得失、全力以赴为动力；以精益求精、尽善尽美为目标，严格执行各项标准规范，不放过每一处瑕疵，不删减每一道流程，才能让设备保持稳定顺行。

经过不断的教育激励和正面引导，广大设备点检员的主人翁意识和责任心大幅提升，查漏补缺能力也显著增强，及时发现并有效整改了多起设备隐患。在北区3号转炉电除尘大修设备组装期间，能源环保作业区点检员范斌发现一起“扇刮A支架顶端的轴承座未使用自润滑轴承、与技术协议要求不符”的备件质量问题，及时联系更换，消除了设备隐患，避免投产后造成更大的经济损失。厂党政给予其1000元的奖励，并在全厂通报表扬。2019年全年通过精细点检共发现设备异常隐患21628项，整改完成率99.99％，真正做好了维护设备的“良心工程”，为设备的稳定运行创造了良好的条件。

践行李双良精神，推动生产经营效率显著提升

随着践行李双良精神、推进“三精”管理的不断深入，广大点检员从最初的发现隐患、整改隐患，逐步向勇于攻克设备难题，善于自主创新的更高层次迈进。一电气点检人员自主完成南区1号2号铁水预处理PLC控制系统的升级改造，彻底解决了旧控制系统由于老化故障频发的问题。一连铸等单位点检人员昼夜奋战40多天，圆满完成了南区2号连铸机升级改造，为公司提升连铸机设备功能精度，生产更高质量连铸坯提供了坚实保障。三连铸设备负责人陈燚带领点检员自主推进实施连铸机铸坯切割，实现了切割智能化、无人化操作；自主开发不锈钢连铸坯刷辊装置，去毛刺效果明显，铸坯原存在的铁条、熔渣等缺陷清除率达100％。此外，还自主研发了备件管理系统，完成了南区1、4号连铸机、北区3、4号连铸机控制室合并，开发了《炼钢二厂设备维修履历系统》，通过信息化手段，运用维修大数据进行分析，对设备状态进行提前预判，做出精准维护，为预知性检修提供了平台，有效降低了设备故障率，保障了设备稳定运行。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。炼钢二厂设备“三精”管理提出和实施以来，在李双良精神的大力弘扬和认真践行下，设备管理取得了良好业绩，各方面指标也大幅提升。主体设备故障率已降至0.955‰，实现了设备故障率低于1‰的目标。备件材料费用方面，在钢产量逐年增加的情况下，费用大幅下降。产量方面，2019年全年产钢总量完成预算任务的101％，创近五年来最好水平。成本方面完成预算任务的109％，实现了产量、降本预算目标“双完成”。今年以来，克服疫情对设备大中修的影响，钢产量、不锈钢产量持续攀升，品种质量保持稳定提高，降成本目标连续创出新高，为公司高质量转型发展作出了积极贡献。

习近平总书记指出，人无精神则不立，国无精神则不强。唯有精神上站得住、站得稳，一个民族才能在历史洪流中屹立不倒，挺立潮头。要继续大力弘扬新时代李双良精神，勇担时代赋予的重任，在炼钢二厂建设高效清洁千万吨级炼钢厂中再立新功，为公司高质量转型发展作出更大贡献。