本报讯（通讯员王晓红）近日，电气公司召开全面对标找差提升工作部署会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述及集团公司《关于子分公司开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神，认真落实对标世界一流管理提升行动工作要求，动员部署对标提升行动各项工作。

会议就该公司更好开展对标世界一流管理提升行动工作，提出三个方面工作要求：一是要充分认识开展对标世界一流提升行动的重要意义。党的十九届四中全会对国有企业提升管理能力和水平提出了更高的要求，对标找差和绩效评价是企业治理体系的重要组成部分，新形势下开展对标提升行动，是深化国企改革的重要举措，是推动电气公司“建设区域最具竞争力的维检中心”战略目标落地的重要途径，也是加强公司管理体系和管理能力建设的必由之路，对标一流管理提升工作具有重要的意义。

二是要扎实推动对标一流管理提升行动取得实效。要把握总体要求，有针对性地对标世界一流企业和行业先进企业步伐；要结合公司实际，围绕战略管理、组织管理、运营管理、安全管理、质量管理、采供管理、风险管理、人力资源管理、信息管理等重点领域的具体任务，细化提升目标、分解管理提升工作任务，建立完善管理提升工作步骤；要强化精准对标，切实找准管理差距短板，明确“哪里有差距”，清楚“跟谁有差距”，确定“如何补差距”。

三是要稳步有序做好对标一流管理提升组织保障工作。要强化组织领导，由党群综合科牵头负责该项工作的全面统筹协调；各科、分厂协同配合，加快编制工作方案和工作清单；强化跟踪督导评估，建立健全督查制度，密切跟踪督促，定期总结评估各项工作举措的执行情况和实施效果，确保对标提升行动取得实实在在的成效。