本报讯（通讯员柴巍）四季度以来，不锈冷轧厂始终把公司“三品”战略和“三个一”目标作为质量提升工作的行动指南，坚持“质量服从”“质量优先”原则，不断夯实质量管理基础工作，推进质量职责和流程优化的落地，全面实施质量管理升级，为公司高质量转型发展贡献力量。

该厂注重提升广大职工的质量意识，用高度的思想自觉引领行动自觉。围绕生产经营各个环节制作239块不锈钢质量看板到岗位、到机旁，看板内容既有“小而精”的质量关键控制点等内容，又有“大而全”的标准化操作，可谓小看板展现大舞台，职工的质量意识和知责履职意识不断提升；对发生的质量问题不回避、不推诿，组织16个作业区制作了《机组质量手册》，并组织职工开展培训和你问我答竞赛，补短板、找差距，达成共识，对质量问题形成“落实一件、总结一件、固化一件”的质量管理体系。

坚持问题导向，开展技术攻关，对课题实行销号式管理。该厂对现场影响质量的各类问题根据实际情况明确攻关负责人、攻关目标、攻关时限，逐月对课题完成情况进行点评，以咬定青山不放松的毅力和韧劲，久久为功，不断攻克一个个质量问题上的拦路虎。目前共计收集百余项问题，其中2#热线酸洗T4003表面酸洗花印、静电吸附装置等攻关项目取得了显著效果。

持续提升设备功能精度，为质量提升工作提供坚强保障。该厂深化推动现场设备功能精度管控升级，在设备精度和生产组织过程中高标准严要求，对每一个影响产品质量的问题按照日事日毕、日清日高原则进行，如对3#平整机设备功能精度进一步优化调整，使得抬辊印、垫纸印质量缺陷卷大幅降低，确保产品质量稳定始终如一。