本报讯（通讯员杜洁）进入四季度，面对公司生产新形势新任务，物流中心引导职工振奋精神，积极作为，全力打赢保产攻坚战。

一是优化运输组织，提升物流效率。该中心要求物流科、技术科及相关运用作业区从路车作业准时制、线路功能化使用等管理模式、操作模式变革入手，进一步研究如何精细组织、提高效率，同时要严控保有量，加强源头管控，将厂内原燃料库存保持在一个合理水平，为铁路运输组织提供宽松的作业环境。二是强化设备保供，做好设备支撑。该中心全面部署要求各相关单位做好突发检修任务应急准备，加强站场线路的巡检，保证铁路路况，同时加强对微机联锁设备、偏载仪的状态监控及故障的及时处理。三是提升安全管控，建设平安物流。该中心以推进“安全确认”和“三反”歼灭战为重点，以隐患排查治理为抓手，进一步推进“三零”单位创建，结合物流运输增加量变化情况，监督各作业区牢守安全底线，坚持标准化作业，确保年底前安全生产形势平稳。四是加强宣传引导，营造良好氛围。该中心党委要求各单位要充分发挥党的建设、文化建设的引领带动作用，做好宣传发动工作，让全体职工明确当前严峻形势，层层做好动员，带动全体职工围绕中心任务打好攻坚战。

工作艰巨复杂，任务繁重紧迫。物流中心将以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，带领全体职工凝心聚力，扎实工作，进一步提高物流管控水平，推动物流提质增效，全力打赢保产攻坚战，为公司高质量转型发展贡献力量。